베리타스는 환경, 사회, 거버넌스 목표를 중요하게 여깁니다.
이를 달성하기 위해 엄격한 관리 감독을 적용하는 것은 물론, 기한 있는 이니셔티브를 시행합니다.
ESG 우선 과제
공식적인 평가 프로세스를 통해 전략을 발굴하고 우선 순위를 정합니다.
이해 관계자 참여
정기적으로 열린 커뮤니케이션을 수행하면서 신뢰를 쌓고 새로운 가치를 창출합니다.
부서 차원의 협업
베리타스의 ESG 팀에는 경영진, 분야별 전문가(SME), CFT(Cross Functional Team) 리더가 포함되어 있습니다.
명확한 ESG 우선 과제 정의
ESG는 다양한 영역을 포괄하지만, 모든 영역이 비즈니스에 큰 영향을 미치는 것은 아닙니다. 베리타스는 최신 중요도 평가에서 산업 부문, 운영 방식, 지역을 기준으로 베리타스에 가장 중요한 ESG 주제를 파악하고 우선 순위를 정합니다. 이 공식적인 평가는 베리타스가 목표를 정의 및 설정하고, 장기 계획을 수립하고, 주력할 전략 분야를 결정하는 데 도움이 됩니다. 구체적으로 베리타스는 다음과 같이 실천합니다.
- GRI(Global Reporting Initiative), SASB(Sustainable Accounting Standards Board) 등의 산업 표준을 검토하고 업계 현황에 맞게 조정
- 사무실 및 데이터 센터를 비롯해 가치 체인 전반의 운영에 따른 운영 설치 공간 파악
- 최상위 기업, 경쟁사, 고객에 관한 벤치마킹 분석 수행
- 내부 이해 관계자로 구성된 CFT(Cross-Functional Team)와 협력하여 우선 과제 확정
이해 관계자 참여 기회 창출
상호 유익한 이해 관계자 참여는 베리타스가 하는 일에 매우 중요하며, 비즈니스의 지속가능성에 기여합니다. 베리타스는 신뢰를 얻고 리스크를 최소화하며 경제, 사회, 환경에 장기적인 가치를 창출하려면 이해 관계자와의 정기적이고 열린 소통이 중요함을 잘 알고 있습니다.
이해 관계자 참여 프로세스를 통해 기회를 활용할 뿐만 아니라 잠재적 문제점을 선제적으로 파악하고 해결할 수 있습니다.
부서 차원의 협업으로 실천 강화
베리타스의 프로그램 프레임워크는 업종, 지역, 운영 조건, 고객 요청을 기준으로 중요한 문제에 중점을 둡니다. 동종 업계 및 경쟁사의 성과, ESG 업계 표준, 이해 관계자의 기대도 전략에 영향을 미칩니다. 베리타스는 ESG 문제를 감사 위원회에 상정합니다.
베리타스 ESG 프로그램 팀은 다음과 같이 구성되어 있습니다.
- 경영진 후원자 - 수석 부사장 겸 법률 고문, 최고 지속가능성 책임자를 겸임 중인 제품 관리 부문 부사장 등
- 핵심 팀원 - ESG 원칙, 공급망 지속가능성, 윤리, 컴플라이언스 분야의 전문가 포함
- 리더십 위원회 - ESG 전략에 관한 의사 결정을 내리고 전략 이행에 필요한 리소스에 관해 합의하는 수석 리더 포함
- 실행 위원회 - 전사적 범위에서 ESG 관련 인식 제고 업무를 담당하는 CFT 리더 포함
