我们肩负环境、社会和治理重任。
为此，我们部署了严格的监督环节，并制定了一系列有时限的行动计划。
ESG 优先事项
我们采用正式的评估流程来确定战略及其优先次序。
利益相关方的参与
我们保持坦诚的常态化沟通，努力建立信任，创造更多的价值。
跨职能合作
我们的 ESG 团队包括高层管理人员、主题专家和跨部门负责人。
明确界定我们的 ESG 优先事项。
ESG 涉及的领域非常广泛，但并非所有领域都会对我们的业务产生重大影响。在最新的实质性评估中，我们根据自己的行业领域、运营情况和地理位置，确定了对我们最重要的环境、社会和治理主题，并对其进行了优先排序。这一正式评估有助于我们确定和设定目标，制定长期计划，并明确我们打算重点关注的战略领域。我们的做法是：
- 开展行业标准审查，包括全球报告倡议组织 (GRI) 和可持续发展会计准则委员会 (SASB) 的达标审查，并根据我们的行业进行调整。
- 了解我们贯穿办公地点和数据中心乃至整个价值链的运营足迹。
- 聚焦一流企业、竞争对手和客户执行对标分析。
- 与内部利益相关方组成跨职能团队合作，明确我们的优先事项。
创造机会，吸引利益相关方的积极参与。
互惠互利的利益相关方参与有利于推动我们的工作，带动业务的可持续发展。我们认识到，企业必须与利益相关方进行定期、公开的沟通，才能建立互信，最大限度地降低风险，并在经济、社会和环境方面增加长期价值。
利益相关方参与流程可有助于我们把握住机遇，主动识别和应对潜在挑战。
通过跨职能协作落实行动。
我们计划从行业、地域、运行条件和客户请求出发，侧重于解决重大问题。与此同时，我们的战略也参考了同行和竞争对手的表现、ESG 行业标准以及利益相关方的期望。规划的环境、社会和治理事宜已向审计委员会提呈。
Veritas ESG 计划团队包括如下人员：
- 领导层主办人包括我们的高级副总裁兼总法律顾问，以及我们的产品管理副总裁，他同时也是我们的首席可持续发展官。
- 核心团队成员包括 ESG 原则、供应链可持续性以及道德与合规方面的专家。
- 领导委员会包括高层领导，由他们进行战略决策并同意实施战略所需的资源。
- 行动委员会由跨职能部门领导人组成，负责提高公司全员的意识。
