L'adoption d'une approche durable s'accompagne d'avantages tels que la réduction des coûts, l'efficacité, une meilleure réputation, une image de marque améliorée et une conformité accrue.
De nos jours, les entreprises sont soumises à une pression interne et externe croissante visant à les rendre plus durables. Les investisseurs, les employés et les consommateurs attendent désormais des marques qu'elles s'investissent activement dans la réduction de leur empreinte écologique.
Au cours des dernières décennies, les entreprises ont adopté des approches durables et les avantages qui en découlent sont plus évidents que jamais. Alors que vous cherchez à différencier votre marque, intensifiez vos activités de développement durable en vous efforçant de les mettre en œuvre sur l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement.
Selon les données disponibles, 57 % des consommateurs sont déterminés à réduire leur impact sur l'environnement, au point d'être prêts à changer leurs habitudes d'achat. De plus, 71 % des personnes interrogées se disent prêtes à payer 35 % de plus pour la traçabilité. Comme vous pouvez le constater, les raisons d'investir dans une chaîne d'approvisionnement durable ne manquent pas.
Lisez la suite pour en savoir plus sur l'approvisionnement durable, sur les raisons pour lesquelles vous devriez en faire une priorité et sur la manière de procéder.
L'approvisionnement durable consiste à intégrer des normes environnementales, sociales et de gouvernance lors de la recherche de matières premières, de leur transformation en produits et de la commercialisation des produits. Ainsi, au-delà de votre entreprise, vous devez également examiner les pratiques de vos fournisseurs et de vos clients en matière de développement durable.
L'un des principaux moyens d'instaurer le développement durable au sein de votre chaîne d'approvisionnement consiste à utiliser la méthode du triple résultat. Cette technique vous aide à évaluer l'impact économique, social et environnemental de votre chaîne d'approvisionnement. En suivant cette méthode, vous serez en mesure d'améliorer les performances financières et de réduire l'impact environnemental et social de votre entreprise en mettant en œuvre un approvisionnement durable.
Les chaînes d'approvisionnement durables présentent plusieurs avantages. Tout d'abord, elles réduisent les déchets et optimisent la consommation des ressources, ce qui permet de réaliser des économies. Deuxièmement, elles améliorent la réputation de l'entreprise, sa responsabilité sociale et ses relations avec ses clients, ses fournisseurs et ses parties prenantes. Enfin, les chaînes d'approvisionnement durables réduisent les risques et renforcent la résilience des entreprises.
Bien qu'il offre des avantages notables, l'approvisionnement durable représente un défi pour les entreprises. Vous devrez surmonter un certain nombre d'obstacles liés à des variables économiques, sociétales et environnementales.
Le manque de visibilité et de contrôle sur les fournisseurs entrave l'approvisionnement durable. Si votre chaîne d’approvisionnement est internationale, la visibilité et le contrôle dont vous disposez sur vos fournisseurs sont limités, ce qui pourrait nuire à l'approvisionnement durable. Par ailleurs, les fournisseurs peuvent se trouver dans des pays dont la législation et les exigences varient.
Les défis à relever en matière de visibilité et de contrôle sur les fournisseurs sont les suivants :
Outre ces défis, les actes répréhensibles des fournisseurs peuvent nuire à la réputation de votre marque. Heureusement, vous pouvez prendre certaines mesures pour atténuer ces risques :
Les produits durables sont fabriqués à partir de matériaux respectueux de l'environnement, dont la fabrication est coûteuse. Ainsi, même si les produits et services durables permettent de réduire les déchets, ils représentent des dépenses importantes, ce qui complique l'approvisionnement durable.
Toutefois, n'oubliez pas que cela ne sera le cas qu'à court terme. À long terme, un investissement dans le développement durable vous permettra de réaliser des économies, car il réduit les déchets et la consommation d'énergie, ce qui vous permet d'économiser sur les matériaux et les services publics. En outre, les entreprises durables attirent des clients soucieux de l'environnement et peuvent alors augmenter leurs ventes.
L'absence de mesures et de pratiques normalisées en matière de développement durable complique l'approvisionnement durable. Au niveau mondial, les normes varient d'un pays à l'autre, et il en va de même pour les différents secteurs.
De ce fait, les cadres de développement durable de certaines entreprises peuvent ne pas répondre aux normes du secteur ou aux attentes des clients et des parties prenantes. En outre, en l'absence de normes, le suivi des progrès et la communication aux parties prenantes des progrès du développement durable sont difficiles à réaliser.
Afin de résoudre ce problème, les entreprises peuvent élaborer des politiques et des indicateurs de développement durable communs avec les associations sectorielles et les parties prenantes. La coopération et le dialogue entre les partenaires d'une chaîne d'approvisionnement améliorent la transparence et les pratiques durables. De plus, les entreprises peuvent également utiliser les cadres de développement durable de la GRI ou de la SASB pour orienter leurs activités en matière de développement durable et communiquer leurs succès.
L'économie mondiale évolue rapidement et est très compétitive, ce qui signifie que les entreprises doivent obtenir rapidement des retours sur investissement. Toutefois, en mettant l'accent sur les profits à court terme, elles pourraient freiner l'approvisionnement durable.
Les initiatives durables, telles que l'utilisation d'énergies renouvelables ou d'emballages respectueux de l'environnement, sont coûteuses. L'amortissement de ces dépenses peut prendre plusieurs années, ce qui les rend difficilement justifiables pour les parties prenantes qui accordent de l'importance aux profits à court terme.
Les efforts déployés en matière de développement durable peuvent également influencer les activités des entreprises et perturber la chaîne d'approvisionnement. Les parties prenantes résistantes au changement peuvent pousser les entreprises à donner la priorité aux objectifs à court terme plutôt qu'au développement durable à long terme.
Vous devez donc privilégier le développement durable et intégrer des objectifs vous permettant de l'instaurer à votre plan d'entreprise. Ce dernier servira à illustrer les avantages à long terme du développement durable, tels que des coûts réduits, l'amélioration de la productivité et de la notoriété de la marque, qui peuvent engendrer des bénéfices financiers.
Pour assurer l'approvisionnement durable, toutes les parties prenantes, y compris les fournisseurs, les fabricants, les distributeurs, les consommateurs et les régulateurs, doivent collaborer. Tout désengagement entravera les objectifs de développement durable. Voici quelques-uns des facteurs qui y contribuent :
Pour résoudre ces problèmes, les entreprises peuvent encourager la participation et la coopération des parties prenantes. Toutefois, elles devront tout d'abord définir des objectifs, mettre en œuvre une communication claire et offrir des incitations pour encourager la participation et la collaboration.
La mondialisation des chaînes d'approvisionnement et la diversité des règles compliquent le développement durable. Les entreprises doivent donc gérer un réseau de fournisseurs, de fabricants, de distributeurs et de détaillants situés dans de nombreux pays différents, et se conformer à des normes environnementales et sociales variables. Par conséquent, les institutions qui ne disposent pas des moyens ou des compétences nécessaires pour gérer l'approvisionnement durable sont plus à risque de rencontrer des difficultés.
Les entreprises ont également du mal à mettre en œuvre des pratiques de développement durable uniformes sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement mondiale, en raison des différences de législation et d'exigences en matière de développement durable. En outre, elles peuvent plus difficilement identifier et gérer les obstacles au développement durable en raison des problèmes de transparence et de traçabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Les pratiques durables présentent des avantages à long terme, mais de nombreuses entreprises manquent des ressources financières et non financières nécessaires pour les mettre en œuvre. Les problèmes liés aux ressources les plus courants sont les suivants :
En tant qu'entreprise, vous devez établir des priorités et vous préparer à surmonter ces contraintes pour adopter des processus d'approvisionnement durable.
Le manque de sensibilisation et de connaissances liées au développement durable est un autre problème associé à l'approvisionnement durable. En conséquence, l'approvisionnement durable tend à être sous-estimé, ce qui réduit le soutien et l'investissement dans les activités durables.
De même, si les employés impliqués dans la chaîne d'approvisionnement n'ont pas reçu de formation en matière de développement durable, cela en entravera la mise en œuvre. C'est pourquoi les entreprises doivent former leur personnel et leurs parties prenantes à l'approvisionnement durable. Elles peuvent y parvenir par le biais d'ateliers, de formations ou de matériel pédagogique.
Pour de nombreuses entreprises, l'approvisionnement durable implique un grand nombre de changements au niveau de la technologie et des processus. Cependant, elles ne sont pas disposées à adopter de nouvelles pratiques durables en raison de préoccupations liées aux coûts, aux perturbations et à l'efficacité.
Pour surmonter ce problème, les entreprises doivent promouvoir le développement durable et en démontrer les avantages. Elles doivent également impliquer toutes les parties prenantes et leur proposer des formations et des outils pour faciliter la transition.
Plus important encore, commencez par introduire des pratiques durables dans l'un des secteurs de la chaîne d'approvisionnement et élargissez leur champ d'application au fur et à mesure que les parties prenantes démontrent une plus grande adhésion.
Même si cela peut paraître compliqué, il est possible d'instaurer et de maintenir le développement durable au sein de votre chaîne d'approvisionnement. Voici quelques-unes des pratiques d'excellence que vous pouvez adopter :
Pour que vous puissiez atteindre vos objectifs en matière de développement durable, ceux-ci doivent être intégrés à la stratégie globale de l'entreprise. Pour cela, vous devez fixer des objectifs et des critères de référence et aligner vos activités de développement durable sur la vision et les valeurs de l'entreprise.
Un plan de développement durable doit porter sur l'ensemble de la chaîne de valeur, depuis l'extraction des matières premières jusqu'à la mise au rebut des produits en fin de vie. Il peut ainsi aider les entreprises à identifier les domaines dans lesquels elles peuvent avoir l'impact le plus important et leur permettre de collaborer avec leurs fournisseurs et autres parties prenantes.
De plus, l'intégration du développement durable au plan d'entreprise peut contribuer à l'adhésion des parties prenantes et faire du développement durable une composante essentielle de l'entreprise.
L'approvisionnement durable nécessite une formation à l'échelle de l'entreprise et l'instauration d'une culture favorable. Veillez à ce que chaque employé connaisse les objectifs de l'entreprise en matière de développement durable et sache comment il peut y contribuer.
Le développement d'une culture de développement durable implique les facteurs suivants :
En intégrant le développement durable à différents aspects de vos activités, vous instaurerez une culture de soutien à vos objectifs. En conséquence, les employés s'engageront dans les initiatives de développement durable et les soutiendront.
Avant de pouvoir optimiser l'approvisionnement durable, vous devez vous faire une image de l'état actuel de l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement et des personnes qui y contribuent. Commencez donc par évaluer les impacts environnementaux, sociaux et économiques de votre chaîne d'approvisionnement.
Lors de l'évaluation, il convient de se concentrer sur les points suivants :
Après avoir identifié les domaines à développer, élaborez un plan et suivez les progrès réalisés. Il convient notamment de fixer des objectifs de développement durable, de déployer de nouvelles technologies ou de nouveaux processus et de collaborer avec les fournisseurs pour accroître le développement durable.
Comme nous l'avons mentionné, l'approvisionnement durable est impossible à réaliser sans la coopération de toutes les parties prenantes. Ainsi, pour atteindre vos objectifs, vous devez :
Le suivi et l'évaluation des performances sont essentiels pour garantir que les pratiques durables sont correctement mises en œuvre et pour identifier les domaines à améliorer. Les indicateurs de développement durable vous aident à suivre vos objectifs en la matière. Les émissions de carbone, l'utilisation de l'eau, la réduction des déchets et les performances des fournisseurs en matière de développement durable sont quelques-uns des éléments que vous souhaiterez peut-être suivre.
Après avoir suivi les indicateurs clés, communiquez les résultats aux parties prenantes pour leur démontrer vos efforts et vos progrès. En outre, les rapports permettent d'améliorer la transparence, la confiance et le succès.
Si vous ne disposez pas de la technologie et de l'analyse de données appropriées pour suivre et gérer les données relatives au développement durable, vos plans risquent d'échouer. Il existe des solutions logicielles qui permettent de surveiller la consommation d'énergie et d'eau ainsi que les émissions de gaz à effet de serre sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Ces solutions vous permettent de retracer l'origine et le développement durable des produits et ressources afin d'assurer la transparence de la chaîne d'approvisionnement. Vous pouvez également exploiter la technologie de blockchain pour de telles initiatives. En effet, elle peut vous fournir une base de données irréversible des transactions et vous permettre ainsi de suivre la trace des produits et de vérifier qu'ils sont fabriqués de manière durable.
Une économie circulaire élimine les déchets et favorise la réutilisation des ressources. L'approvisionnement durable exige que la chaîne d'approvisionnement optimise l'utilisation des ressources et réduise les déchets. Envisagez d'adopter des principes d'économie circulaire tels que les suivants :
La conception et l'emballage des produits peuvent contribuer à la réalisation de vos objectifs d'approvisionnement durable. Pour fabriquer des produits respectueux de l'environnement qui réduisent les déchets :
Le transport est un élément clé de toute chaîne d'approvisionnement et émet des gaz à effet de serre. Par conséquent, si vous n'optimisez pas le transport et la logistique afin de réduire les émissions de carbone, vous serez loin d'avoir atteint le niveau de développement durable maximal sur l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement.
Voici quelques-unes des mesures que vous pouvez prendre pour remédier à ce problème :
Dans un monde idéal, chaque entreprise s'efforcerait activement d'atteindre un niveau de développement durable maximal. Mais la réalité est tout autre. Ainsi, pour que l'approvisionnement durable devienne une réalité pour la plupart des entreprises, il faut qu'il soit régi par des réglementations et qu'il existe des conséquences en cas de non-respect des règles.
Pour ce faire, vous devrez entrer en relation avec les organismes de réglementation et les associations sectorielles afin d'encourager l'élaboration de réglementations et de sanctions appropriées. Cette démarche peut également contribuer à faire pression pour que les entreprises bénéficient d'incitations fiscales visant à les encourager à investir dans le développement durable.
L'approvisionnement durable nécessite un travail continu. Une fois que les objectifs initiaux sont atteints, vous devez évaluer et améliorer en permanence vos processus et vos performances en matière de développement durable. Fixez des objectifs, mesurez les performances, analysez les données et identifiez des domaines à améliorer.
Le développement durable est devenu bien plus qu'une responsabilité morale et s'est transformé en stratégie commerciale. Sa concrétisation et son maintien améliorent l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, les coûts, les risques et la réputation des entreprises.
Selon la MIT Sloan School of Management, les réseaux d'approvisionnement durables ont plus de succès que leurs concurrents sur le plan financier. Il ne s'agit donc pas seulement de faire de bonnes actions, mais aussi de prendre une longueur d'avance sur ses concurrents. En devenant plus durable, votre entreprise dépassera les attentes de ses clients et améliorera sa position sur le marché.
C'est la raison pour laquelle Veritas met l'accent sur le développement durable dans son approche commerciale. Nous encourageons des pratiques commerciales durables sur l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement par le biais de nombreuses initiatives, notamment :
Grâce à ces efforts, Veritas est un excellent exemple de la manière dont le développement durable peut être intégré aux processus d'entreprise pour le bénéfice des parties prenantes et de l'entreprise elle-même. Veritas a réduit ses coûts et ses risques, et a renforcé sa réputation en se concentrant sur le développement durable.
En conclusion, l'approvisionnement durable est essentiel à la stratégie des entreprises modernes, et les entreprises durables peuvent en tirer un certain nombre d'avantages.
L'adoption d'une approche durable s'accompagne d'avantages tels que la réduction des coûts, l'efficacité, une meilleure réputation, une image de marque améliorée et une conformité accrue.
Le développement durable peut être instauré de plusieurs manières, notamment en utilisant des énergies renouvelables, en réduisant les déchets et les émissions, en optimisant le transport et la logistique, en s'approvisionnant en ressources de manière durable et en communiquant avec ses fournisseurs et autres parties prenantes pour promouvoir le développement durable.
La création de rapports est un élément clé de la concrétisation et du maintien du développement durable. Vous pouvez y parvenir en vous appuyant sur les indicateurs et les systèmes de reporting de la GRI, la SASB ou la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
Les entreprises peuvent créer une stratégie de développement durable, coopérer avec leurs fournisseurs et leurs parties prenantes, exploiter la technologie pour analyser et gérer les données relatives au développement durable, et améliorer constamment leurs pratiques et leurs performances en matière de développement durable.
Ils peuvent se procurer des produits durables auprès d'entreprises certifiées par des tiers, comme le commerce équitable ou l'agriculture biologique. Le recyclage et l'achat d'articles comportant un emballage minimum permettent également de réduire les déchets. Les consommateurs peuvent également y contribuer directement en soutenant des politiques durables.
Bien que cela ne soit pas chose facile, les petites entreprises peuvent se servir d'évaluations de la chaîne d'approvisionnement, d'objectifs durables et de la collaboration avec leurs parties prenantes pour se lancer dans le développement durable. Elles peuvent également s'appuyer sur les groupes industriels et les organismes gouvernementaux pour obtenir leur soutien.