采用可持续实践可带来诸多优势，例如降低成本、提高效率、提升声誉、优化品牌形象和促进合规等。
如今的企业内外部压力越来越大，因此必须提高自身的可持续性。投资方、员工和消费者期望企业能为减少生态足迹尽一份力。
近几十年来，企业纷纷采用可持续经营方法，随之而来的优势也十分显著。因此，企业在打造与众不同的品牌时，也要努力在整个供应链中实施同样的举措，努力将可持续发展提升到新高度。
数据指出，57% 的消费者致力于减少对环境的影响，愿意为此改变自己的购物习惯。而且，71% 的消费者表示他们愿意为产品的可追溯性支付 35% 的溢价。如您所见，投资可持续供应链可谓是动力十足。
继续阅读，了解供应链可持续性、为何优先考虑供应链可持续性，以及如何实现这一目标。
供应链可持续性是指整合环境、社会和治理标准，同时寻找原材料，将其转化为产品并推向市场。因此，除了企业本身之外，您还必须研究供应商和客户的可持续实践。
要提高供应链可持续性，三重底线原则不失为上策之一。这个方法可帮助企业评估供应链的经济、社会和环境影响。企业可借助这个方法，在供应链中践行可持续操作，有力改善财务业绩，减轻对环境和社会的影响。
可持续供应链优势多多。首先，它可以减少浪费并优化资源消耗，从而节省资金。其次，它可以提升企业声誉、促进社会责任的履行，以及增进与客户、供应商和利益相关方的互动联系。最后，可持续供应链可降低相关风险，增强企业的业务韧性。
尽管可持续供应链优势很多，但对于企业而言，实现供应链可持续性却是一项艰巨的挑战。之所以存在这些挑战，主要原因是经济、社会和环境三个维度都存在一些无法预测的变数。
缺乏供应商可见性和掌控性是实现供应链可持续性道路上的障碍之一。在全球供应链中，企业对供应商的可见性和控制力十分有限，严重阻碍了供应链的可持续性。此外，供应商所在的国家可能有不同的立法和要求。
可预见的供应商可见性和掌控性包括：
尽管存在这些挑战，但供应商的不当行为可能会损害品牌声誉。幸运的是，企业可采取如下措施来降低此类风险：
可持续产品采用环保材料，制造成本高昂。因此，可持续产品和服务虽然能减少浪费，但成本的确高昂，导致供应链的可持续性建设步履艰难。
但要知道，这种现象只是暂时的。长期来看，投资可持续发展可减少浪费和能源消耗，节省材料和公用资源方面的资金，从而为企业节省大笔成本。不仅如此，可持续企业还会吸引有环保意识的客户，从而提高销售额。
缺乏标准化可持续性评估和实践，也是供应链可持续性建设难以推进的障碍之一。放眼全球，各个国家/地区标准不尽相同，不同行业的标准也各自为政。
因此，一些企业的可持续发展框架可能不符合行业标准或客户和利益相关方的期望。此外，缺乏标准也导致企业无法跟踪进展情况，难以向利益相关方传达可持续性的利好优势。
企业可携手行业协会和利益相关方制定共享的可持续发展政策和指标，共同解决这个问题。供应链合作伙伴之间的合作和对话有助于提高信息透明度，改善可持续实践。此外，企业还可以使用 GRI 或 SASB 可持续发展框架来指导自身的可持续发展活动，并及时报告成功进展。
全球经济节奏快，竞争十分激烈，这意味着企业必须快速获得投资回报。但是，若企业过分关注短期利益，可能会阻碍供应链的可持续性。
诸如使用可再生能源或环保包装之类的可持续举措非常昂贵。这些费用可能要等好几年才能收回，因此很难向重视短期经济回报的利益相关方证明其合理性。
可持续发展工作也可能影响企业运营并扰乱供应链。抵制变革的利益相关方可能会促使企业将短期目标置于长期可持续发展之上。
因此，企业必须优先考虑可持续发展，将可持续发展目标融入企业计划。要向各方宣传可持续发展的长期好处，例如减少开支、提高效率和品牌知名度，从而带来经济回报。
为了实现供应链的可持续性，所有利益相关方，包括供应商、制造商、分销商、消费者和监管机构，必须通力合作。任何不合作、不沟通都会阻碍可持续发展目标的实现。造成这种情况的因素如下：
以正确有效的方式鼓励利益相关方参与合作，是解决问题的关键。首先，企业应定义目标，清晰沟通，并适时推出激励措施，鼓励相关方的参与和配合。
全球供应链和繁复多变的法律法规让可持续发展之路并非一片坦途。企业必须管理由供应商、制造商、分销商和零售商构成的庞大网络，而他们可能分别位于不同国家和地区，其环境和社会标准不尽相同。因此，缺乏供应链可持续性管理手段和技能的组织机构，可能会认为这项任务相当棘手。
鉴于各国各地的可持续发展法规要求存在差异，企业难以在整个全球供应链中实施统一的可持续发展实践。此外，由于供应链透明度和可追溯性欠佳，识别和管理可持续性建设中存在的问题具有一定的挑战难度。
可持续实践虽然有不可忽视的长期优势，但许多企业缺乏财政和非财政资源来实施这些举措。常见的资源问题包括：
企业必须明确优先事项并做好准备工作，努力克服上述限制，积极拥抱可持续供应链流程。
缺乏可持续发展意识和教育是打造企业供应链可持续性的进程中遇到的另一个问题。正因为如此，许多企业都低估了打造供应链可持续性的价值意义，减少了对可持续活动的支持和投资。
此外，如果供应链员工缺乏可持续性方面的培训，实施起来也会遇到不小的阻碍。企业应首先就供应链可持续性对员工和利益相关方进行培训。为此，企业可安排研讨会、培训，提供指导资料。
对于很多企业来说，供应链可持续性涉及到技术和流程领域的诸多变革。不过，很过公司因为担心成本过高、业务中断和效率下降，也不愿意采用新的可持续实践。
要解决这个问题，典范企业必须以身作则，大力推广可持续发展，证明它的优势。企业还应推动所有利益相关方参与，面向他们提供相关培训和工具，让这一转型过渡尽可能地轻松愉快。
更重要的是，从小处着手，在一个供应链领域引入可持续实践，然后在利益相关方适应后逐步扩大规模。
尽管面临多重挑战，但实现和维系整个供应链的可持续发展并非不可能完成的任务。以下是企业可采取的一些最佳实践：
如要实现可持续发展目标，这些目标就必须融入企业的整体战略中。这其中包括设定目标、设定基准，让可持续发展活动与企业的愿景和价值观保持一致。
可持续发展计划应涵盖从原材料开采到报废产品处置的整个价值链。企业可从中找到可持续实践影响最大的领域，与供应商和其他利益相关方展开合作。
此外，将可持续发展纳入企业计划有助于获得利益相关方的支持，让可持续发展成为企业愿景的一大重要构成。
打造供应链可持续性，要求企业对全体员工开展相关培训教育，培养支持可持续发展的企业文化。确保每位员工都了解企业的可持续发展目标及个人应有的贡献。
制定可持续发展文化包括：
当企业将可持续发展融入运营的各个维度时，即可建立起相应的企业文化，支持实现可持续发展目标。那么员工也会开放怀抱，支持可持续发展计划。
要增强供应链可持续性，企业有必要了解整个供应链和员工个人的现状。因此，第一步是评估供应链的环境、社会和经济影响。
开展评估时，企业应重点关注如下领域：
确定待改进的领域后，制定相应计划并跟踪进度，包括设定可持续发展目标、部署新技术或流程以及与供应商合作提高可持续性。
如前所述，若缺乏所有利益相关方的合作，供应链的可持续发展则是纸上谈兵。因此，要顺利实现目标，企业应做到如下几点：
监测和评估绩效有助于企业确认可持续发展措施是否实施得到，并找出待改进的方面。可持续发展指标是跟踪可持续性目标达成度的重要参考。企业可跟踪的指标包括，碳排放、用水量、垃圾减少以及供应商可持续发展绩效。
通过跟踪关键指标，并向利益相关方报告，可展示企业为达成目标所付出的努力和达成进展。此外，报告也可以提高透明度、信任感和成功率。
若缺少合适的技术和数据分析来跟踪和管理可持续性数据，企业的可持续发展目标可能注定以失败告终。市面上有些软件可用来监测整个供应练的能源消耗、用水量和温室气体排放情况。
企业可借助这些技术跟踪产品和资源的来源及可持续性，打造透明的供应链。另一项技术是区块链，该技术提供操作不可逆的交易数据库，有助于企业跟踪产品，核实其是否采用可持续的方式制造而成。
循环经济可杜绝浪费，促进资源的循环利用。供应链可持续性要求企业最大限度提高资源的利用率并减少浪费。企业可考虑如下循环经济原则：
产品设计和包装也是实现可持续供应链目标的环节之一。采取以下措施生产环保产品，减少浪费：
运输是供应链中排放温室气体的关键要素。因此，如果不优化运输和物流，减少碳排放，则实现整个供应链的可持续性最大化，还有漫长的路要走。
企业可以采取一些措施来解决此问题，例如：
理想的情况下，所有企业都应当积极努力地实现可持续性最大化。然而事实并非如此。因此，要让供应链可持续性成为照进大多数企业的现实，有必要制定供应链可持续性管理法规，惩治不合规行为。
为此，企业应与监管机构和行业协会合作，鼓励制定适当的法规和处罚。此举还有助于游说税收优惠，以鼓励企业投资于可持续发展。
供应链可持续性需要企业持之以恒的责任担负与履行。实现初始目标后，企业必须不断评估和改进可持续发展流程和绩效。设定目标、衡量绩效、分析数据并找出待改进的地方。
可持续发展正发展成一种商业战略，而不仅仅是一项道德责任。实现和维护可持续性可提高供应链的效率、成本、风险和声誉。
根据麻省理工学院斯隆管理学院的数据，从财务表现来看，可持续供应网络击败了竞争对手。因此它不仅是一种向善的事业，还能助企业在激烈竞争中脱颖而出。可持续性程度越高，企业就越有能力超越客户期望，提高自己的市场地位。
这就是 Veritas 在业务方法中注重可持续性的原因。我们通过多项举措在整个供应链中推广可持续的商业实践，包括：
通过这些努力，Veritas 树立了良好的商业案例典范，引导其他企业将可持续发展融入业务流程，为利益相关方和企业造福。Veritas 竭力解决可持续发展问题，降低了成本和风险，同时提升声誉。
总而言之，供应链的可持续性是现代商业战略的关键，可持续企业可以获得各种优势。
采用可持续实践可带来诸多优势，例如降低成本、提高效率、提升声誉、优化品牌形象和促进合规等。
实现可持续发展的方法有很多，包括使用可再生能源、减少浪费和排放、优化运输和物流、以可持续方式采购资源，以及与供应商和其他利益相关方合作以促进可持续发展。
报告是实现和维持可持续发展的重要部分。企业可采用 GRI、SASB 和气候相关财务披露工作组 (TCFD) 指标和报告系统来实现这一目标。
企业可制定可持续发展战略，与供应商和利益相关方合作，运用技术来分析和管理可持续性数据，并不断改善可持续发展实践和绩效。
通过公平贸易或有机认证等第三方认证的企业有资格向消费者销售可持续产品。回收和购买包装最少的物品也可最大限度地减少浪费。消费者也会大力支持可持续政策，为供应链可持续性事业出一份力。
尽管挑战不小，但小企业可以使用供应链评估、设定可持续目标并携手利益相关者，共同踏上可持续发展的光明之路。他们还可以寻求行业团体和政府机构的支持。