碳中和指的是在温室气体排放和碳足迹之间达成平衡。为此，企业要降低和避免二氧化碳排放，才能实现这一目标。
设想一下，在明媚的日子里，您坐在咖啡店内享受一杯拿铁带来的美好。低头浅尝一口，发现杯子是用可降解材料制成。此刻您微微一笑，真切体会到咖啡店关爱地球和客人的用心。
那么反观自身，您经营的企业做得如何呢？在减少对环境的负面影响方面，您的企业做得够不够好呢？
如今，越来越多的民众意识到气候危机的严重性，希望企业能行动起来，有所担当。企业应对的重要方法之一就是实现净零排放。但首先，企业应了解何为“净零”，以及如何实现净零。
本文将从企业角度出发，阐述如何实现净零排放。无论您是企业主还是员工，都能从文本中了解到净零排放背后的重要意义以及如何实现净零排放。
不妨捧上一杯咖啡（当然是可降解的杯子），听我们从头讲起。
企业在大力建设可持续发展的世界时，净零概念一定要了解透彻。请注意以下几点：
人们经常使用“净零”和“碳中和”这两个术语，好像它们是一个意思，但它们其实是两码事。“净零”是指某个场所没有碳排放。
碳中和是指，一边向大气中排放碳，一边从大气中捕集和封存同等碳量，两者相互抵消。这就是说，尽管可能存在一定的排放量，但排放总和为 0。
要实现净零排放，企业就要了解碳足迹中的各种排放。范畴 1、2 和 3 是三种主要排放类型。
了解企业的范畴 1、2 和 3 排放，就能找到对应的减排方法，实现净零目标。
碳抵消是企业实现碳中和的手段之一。它是指减少或消除空气中温室气体的排放。例如，植树或投入资金开发可再生能源。企业可通过购买抵消量来弥补自身产生的碳排放。
但务必记住一点，碳抵消应该与其他减排措施一起实行，而且也只能作为在研究和评估了所有其他选项后，企业采取的最后一招。碳抵消的效果也会千差万别。因此，企业务必研究透彻，确保自身所购买的碳抵消是高质量且可靠的。
企业看重生产活动的直接收益，这一点是可以理解的，追求利润最大化无可厚非。虽然减少碳足迹看似是成本支出，但其实也是一项投资。下文盘点它为企业带来的好处。
客户、投资方和员工都希望企业献出一份力量，积极应对气候变化。设定净零目标，努力减少排放，能助力企业满足这些期望，践行环保承诺。
气候变化给企业带来的影响不只是极端天气，更有不断出台的立法和客户偏好的转移。企业努力实现净零目标，达到碳中和，不仅可提高抗灾能力，还能避免各种风险。
企业在努力减排的同时，各种创新也会齐头并进，进一步提高企业的综合竞争力。投资可再生能源或实现车辆电气化，有利于企业大幅削减开支，成为行业减排的领头羊。
最后要指出的是，公民和企业一起实现净零排放是全球共识，是应对气候危机的必然之路。减少碳足迹是企业应有的担当，所有企业共同努力才能实现将全球温升限制在 1.5°C 以内，缓解气候变化的目标。
净零是合乎道义的事业，也是企业的向善之举。采取缓解气候变化的行动，不但能解决气候相关问题，还可以满足利益相关方的期望，降低风险，增强抗灾能力，推进创新，提高竞争力，一举多得。
不难想到，实现净零排放的前提是设定具体的目标。该目标应向全球气候目标看齐，企业可在此基础上不断调整工作方向和措施。我们将在下一节中讨论，企业如何制定切实可行的净零目标，展示自己责任担当并将其传达给利益相关方。
首先，目标是一盏明灯，指引企业不断前进。缺少目标，企业就无法区分减排举措的轻重缓急，衡量这些措施的成效。设定目标有助于企业集中精力，齐心朝着同一个方向努力。
其次，设定目标是为了让减排计划与全球气候目标保持一致。《巴黎协定》要求所有行业到 2050 年实现净零排放，将全球温升控制在 1.5°C 以内。设定净零目标，就代表企业加入了这项全球倡议，表明自身应对气候变化的立场。
最后，净零目标也能鼓舞内外部利益相关方。例如，企业设定清晰而宏伟的目标，这种行为可彰显出企业的行业领导力和可持续发展的坚定决心，吸引和留住有共同价值观的消费者、投资方和员工。
关于减排目标，企业可以设定两个具体的关键目标：绝对目标和基于强度的净零目标。
绝对目标旨在衡量企业的总排放量，与运营或产出无关。即使企业扩张或整改，目标也保持不变。例如，企业可以设定到 2030 年将排放量减少 50%，无论在此期间企业增长规模如何。
基于强度的目标可以随企业的活动或产出调整。因此，企业可以将目标设为到 2030 年排放强度减少 50%，或每单位产量的排放量减少 50%。
绝对目标和基于强度的目标各有利弊。绝对目标要求企业消除规定水平的排放量，更简单明确。不过，随着企业的不断发展或扩张，实现这个目标可能要企业苦下一番功夫。
相比之下，基于强度的目标可根据企业的运营或产出变化而随之调整。不过，这些信息可能更难以体现出来，需要更多的数据和计算来跟踪进展。
选择目标时，应查看哪些目标与企业最相关、可行性最高，并将其有效传达给利益相关方。
设定净零目标时，确保目标宏伟远大，但也要切实可行。制定不切实际的目标可能会削弱大家的动力，难以推动利益相关方参与。
设定目标后，接下来应制定一个净零排放计划。此类计划将帮助企业做出决策和分配资源，最大限度地减少温室气体排放并实现终极目标。
为确保企业上下团结一致，坚决落实减排措施，高层领导和一线人员必须互动交流，加强协作。
制定净零排放战略涉及环节众多，包括查看企业的碳状况，寻找减排可能性，定义目标和指标，以及制定执行计划。以下是具体流程：
确定企业的排放源是制定碳中和计划的第一步，包括自有或受控来源的直接排放（范畴 1）、购买能源、热量或蒸汽的间接排放（范畴 2）以及价值链活动的排放（范畴 3）。
首先，企业应核算温室气体 (GHG) 排放，涵盖自身排放的所有温室气体。核算温室气体有助于企业评估排放量并寻找减排机会。
温室气体核算应囊括所有相关的排放源，包括绝对低排放量的排放源。例如，某些企业的排放来自员工通勤、商务旅行、购买的产品和服务以及垃圾处理。
确定企业的排放源后，按重要性和减排潜力对其进行优先排序。这样企业可将重点放在影响力最大的减排工作上，推动宏伟的碳中和事业朝着切实可行的目标前进。
企业可借助免费的《城市温室气体核算国际标准》和《温室气体核算体系 - 公司标准》工具核算自身的温室气体清单。
找出企业的排放源后，划分减排计划的优先次序，例如评估每种排放源的潜力、实用性和成本效益，全力实现净零排放。
企业可基于这种技术，找出简单易行的减排解决方案，以及可能需要更多努力或创新的解决方案。
减排潜力的优先排序都要考虑技术和非技术障碍。可再生能源解决方案从理论上来说是可能的，但前期要投入大量的资本。低成本行为改变策略旨在最大限度地减少员工通勤排放，可能要推动大幅度的企业文化和员工行为改变。
减排机会优先排序时，企业应考虑员工、消费者、供应商和投资方，保证碳中和方法切实可行且目标远大，并且每个人都积极参与，付诸实践。
总而言之，减排可能性的优先排序是企业有针对性地制定净零计划，最大限度减少环境影响的有力措施之一。
在确定减排方案的优先次序之后，需确定里程碑和目标，以衡量碳中和的进展。里程碑和目标有助于促进落实责任制，提高开放性，鼓励企业全员行动。
里程碑有助于衡量长期成功。例如，如果企业的目标是到 2050 年实现净零排放，则可以设立到 2030 年减排 50%，到 2040 年减排 75%。此外，企业的结构和目标可能会决定排放源、业务部门或各区域里程碑。
需设定可量化的目标，可助力企业实现碳中和。企业务必掌握最新知识和最佳做法，设定明智而远大的目标。
如前所述，目标要么是绝对的，要么是基于强度的。绝对目标可以是碳排放比基准年份下降 50%。了解排放基准且有信心能成功减排的企业可采用绝对目标。
基于强度的目标是指每个收入或产量单位的排放。它非常适合排放状况复杂或迅速扩张的企业。
设定里程碑和目标至关重要，但与此同时，企业也要实时监控和报告进展。这有助于企业确定哪些领域要投入更多努力，同时证明企业的碳中和承诺以及履行进展。
减少企业排放是净零排放方法的环节之一。这可能涉及投资可再生能源、提高能源效率、改用低排放交通，以及与供应商和客户合作，最大限度地减少整个价值链的排放。
推动整个企业的利益相关方参与，明确权责分工，全力以赴实现碳中和。请注意，计划实施和进展跟踪可能要跨职能团队或工作组。
要监测净零排放目标，企业就要定期测量排放量并报告进度。这有助于企业确定哪些领域要投入更多努力，同时证明企业的碳中和承诺以及履行进展。
制定全面的监测和报告系统，收集整个企业的排放数据，以衡量进展。这可能需要企业设计系统来测量建筑物、交通和工业运营的能源使用和排放，推动供应商和客户参与，从而收集价值链上的排放数据。
监测里程碑和目标与测量排放量同样重要，为此，企业应跟踪减排活动、业务部门或地理区域目标。
除此之外，企业还应定期与利益相关方沟通，及时公告减排进展，调动各方参与的积极性。例如，时常更新进展、开展研讨会，以及举办各种活动并邀请员工和利益相关方参与其中，包括分享成功案例和最佳做法。
最后要提到的是，如前所述，碳抵消也有助于企业实现净零目标。但是，最好在尝试其他所有减排措施都无果后，再使用这个方法。
设定目标、完成碳足迹评估、采用减排策略、监测和报告进展，以及按需投资碳抵消，都可以为企业实现减排目标助力。
与大多数业务领域一样，科技也是碳减排工作的巨大推动力。现代科技可最大限度减少能源、交通和建筑物运营过程中的碳排放。值得企业探索的技术包括：
企业可投资如下技术，从中享受减排优势：
虽然碳减排的技术带来的优势很明显，但企业应确定哪些技术是实现目标的理想选择。
Veritas 以旗下技术、产品、解决方案和服务而闻名，但我们关注的不仅是业务。我们的首要任务包括可持续发展和环境保护，同时为各种规模的企业提供创意性解决方案。Veritas 致力于到 2025 财年，范畴 1 和 2 的温室气体排放量绝对值在 2019 财年基础上下降 25%。Veritas 承诺，到 2025 财年，差旅产生的温室气体排放量（范畴 3）绝对值在 2019 财年基础上下降 19%。到 2025 财年，使用每件售出产品产生的温室气体（范畴 3）排放量在 2019 财年基础上下降 17%。同时，公司还承诺到 2025 财年，50% 的供应商将按照购买商品、服务以及资本货物的支出制定相应的科学碳目标。
Veritas 战略涵盖整个价值链，力求实现中期科学碳目标。
此外，Veritas 产品和软件还提供重复数据删除和归档解决方案，可支持客户减少对环境的影响，改善数据存储和管理。
如今，企业必须直面气候变化，而有所担当。
好的方面是，投资环境可持续性能为企业带来种种益处。例如，它可以提升企业声誉，吸引和留住消费者，拥抱可再生能源、节能技术和可持续采购方法，还能节省企业成本。
Veritas 会继续减少自身对环境和气候变化的影响，我们将推出自己的净零目标及详细计划，大力投资可持续运营和产品，倡导可持续发展的未来。
碳中和指的是在温室气体排放和碳足迹之间达成平衡。为此，企业要降低和避免二氧化碳排放，才能实现这一目标。
运营和供应链会对环境产生重大影响。因此，企业可以最大限度地减少碳足迹，追求净零目标，帮助应对气候变化。推进可持续发展将提升企业形象，吸引有环保意识的客户。
制定碳中和目标包括评估企业的温室气体排放以及制定减少或抵消温室气体排放的计划。目标应该符合《巴黎协定》和当前的科学碳目标，切实可行且目光长远。
碳中和技术包括风能和太阳能、节能建筑物和电器、电动汽车以及碳捕集与封存。这些技术可最大限度减少温室气体排放，推进可持续发展。
净零技术可提高能源效率、减少碳足迹、提高企业声誉和客户忠诚度，实现长期成本节省。可持续发展还有助于推动公司从容应对环境限制和客户偏好的转变。