탄소 중립은 온실가스 배출량과 제거 간의 균형을 맞추는 것입니다. 이를 위해 배출량을 줄이고 CO2를 제거합니다.
화창한 날에 커피숍에서 라떼 한 잔을 즐기고 있습니다. 커피를 한 모금 마시고 나서야 이 컵이 퇴비화 가능한 소재로 만들어졌음을 알게 되고, 이 커피숍이 나와 지구의 행복을 생각한다는 사실을 알게 되어 기뻐합니다.
하지만 시선을 반대로 돌리면 어떨까요? 여러분이 운영하는 회사는 어떻습니까? 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 충분히 노력하고 있습니까?
갈수록 많은 사람들이 기후 위기의 심각성을 만큼 깨달으면서 기업도 행동에 나설 것을 요구 받고 있습니다. 그중에서도 특히 중요한 실천 방안 중 하나가 넷제로를 달성하는 것입니다. 하지만 먼저 '넷 제로'란 무엇인지, 그리고 기업이 어떻게 넷제로를 달성할 수 있는지 알아야 합니다.
여기서는 기업의 입장에서 넷제로를 달성하는 방법을 알아봅니다. 경영자, 또는 환경에 관심 있는 직원 모두 넷제로가 중요한 이유와 넷제로를 달성하는 방법을 학습하게 됩니다.
여기서는 (퇴비화 가능한 컵에 담은) 커피 한 잔과 함께 시작하겠습니다.
지속 가능한 세상을 만들기 위한 노력을 확대하려면 넷제로가 무엇인지 이해해야 합니다. 특히 주의할 점이 있습니다.
'넷 제로'와 '탄소 중립'은 종종 같은 의미로 사용되지만, 실제로는 전혀 다릅니다. '넷 제로(net zero)'는 특정 위치에서 탄소 배출이 전혀 없음을 의미합니다.
그와 달리 탄소 중립(carbon neutrality)은 배출되는 탄소와 같은 양의 탄소를 대기 중에서 제거하거나 저장하여 탄소 배출을 상쇄하는 것입니다. 그러면 탄소 배출이 여전히 발생해도 총합은 0이 됩니다.
넷제로에 도달하려면 기업의 탄소 발자국을 구성하는 서로 다른 배출 유형을 알아야 합니다. 탄소 배출은 크게 Scope 1, 2, 3의 세 가지로 나눕니다.
기업의 Scope 1, 2, 3 배출을 파악한 후에는 이러한 배출을 줄여 넷제로에 도달하는 방법을 모색할 수 있습니다.
기업이 탄소 중립에 도달하는 데 오프셋(offset)이 사용됩니다. 오프셋이란 온실가스 대기 배출을 줄이거나 제거하는 프로젝트 또는 조치입니다. 일례로 나무를 심거나 재생 가능 에너지에 투자하는 것을 꼽을 수 있습니다. 기업은 오프셋을 구매하여 자체 탄소 배출을 상쇄할 수 있습니다.
오프셋은 탄소 배출을 줄이기 위한 다른 방법과 함께 사용해야 합니다. 즉, 다른 모든 옵션을 조사하고 평가한 다음 최후의 수단으로 사용해야 합니다. 또한 오프셋의 품질이 다를 수 있습니다. 따라서 고품질이고 신뢰할 만한 오프셋인지 확인하고 구매하는 것이 중요합니다.
물론 기업 차원의 모든 노력에서 직접적인 이점을 누릴 수 있습니다. 탄소 발자국을 줄이는 노력이 비용 지출로 보일 수 있으나 사실은 투자에 해당합니다. 다음과 같은 이점이 있기 때문입니다.
고객, 투자자, 직원은 기업이 기후 변화에 대처하길 원합니다. 기업은 넷제로 목표를 수립하고 탄소 배출을 줄이기 위해 노력함으로써 이러한 기대에 부응하고 환경 보호에 최선을 다하는 모습을 보여줄 수 있습니다.
기업은 기상 이변부터 법률 및 고객 기호 변화까지, 기후 변화로 인한 여러 리스크에 직면해 있습니다. 넷제로 목표를 향해 매진하고 그 과정에서 탄소 중립을 달성하면, 리스크가 해소되고 레질리언스가 향상됩니다.
탄소 배출을 줄이기 위한 노력으로 혁신을 촉진하고 경쟁력 있는 기업으로 거듭날 수 있습니다. 재생 가능 에너지에 투자하거나 전기 자동차로 전환함으로써 비용을 절감하고 업계 혁신을 주도할 수 있습니다.
마지막으로, 전 세계와 기업이 넷제로를 달성하면 기후 위기를 해결할 수 있습니다. 실제로 기업의 탄소 발자국을 줄이면 지구 온도 상승을 섭씨 1.5도로 제한하고 기후 변화를 줄이는 데 도움이 됩니다.
넷제로는 도덕적으로 올바를 뿐만 아니라 기업에도 유익합니다. 기후 행동에 앞장서면서 이해 관계자의 기대에 부응하고, 리스크를 줄여 레질리언스를 향상하며, 혁신을 증진하여 경쟁력을 높이고, 기후 문제 해결에 기여할 수 있습니다.
넷제로를 달성하려면 우선 목표를 수립해야 합니다. 즉, 세부 목표에 따라 탄소 배출 감축을 위해 노력하면서 글로벌 기후 목표 달성에 기여할 수 있습니다. 다음 섹션에서는 실현 가능한 넷제로 목표를 수립하여 이해 관계자에게 전달하는 과정에 관해 살펴보겠습니다.
첫째, 기업의 목표 수립을 뒷받침합니다. 탄소 배출 감축을 우선 순위에 두고 그 성과를 측정하려면 세부 목표가 있어야 합니다. 세부 목표를 수립하면 집중력을 발휘하여 하나의 목적지를 향해 나아갈 수 있습니다.
둘째, 세부 목표를 정의하면서 기업의 배출 감축 노력을 지구 기후 목표와 연계합니다. 파리 협정에 따라 모든 업종은 2050년까지 넷제로를 달성하여 지구 온도 상승폭을 섭씨 1.5도로 제한해야 합니다. 기업은 이와 같은 글로벌 이니셔티브에 참여하고, 넷제로 목표를 설정하여 기후 변화 대응에 최선을 다하는 모습을 보여줄 수 있습니다.
마지막으로, 넷제로 목표를 통해 사내외 이해 관계자를 격려할 수 있습니다. 예를 들어, 기업이 분명하고 야심 찬 목표를 제시하면서 지속가능성에 앞장서고 헌신함으로써 이러한 가치에 공감하는 소비자, 투자자, 직원을 유치하고 유지할 수 있습니다.
탄소 배출 목표와 관련해 2가지 핵심 세부 목표를 수립할 수 있습니다. 절대 넷제로 목표, 그리고 집약도 기준 넷제로 목표입니다.
절대 목표는 운영이나 생산량과 상관없이 해당 기업의 총배출량을 측정하며, 기업의 성장 및 변화 여부에 관계없이 목표는 그대로 유지됩니다. 기업 성장과 관계없이 2030년까지 탄소 배출을 50% 줄이는 것을 목표로 할 수 있습니다.
집약도 기준 목표는 해당 기업의 활동이나 생산량에 따라 조정합니다. 예를 들어, 2030년까지 탄소 집약도 또는 생산 단위당 배출량을 50% 낮추는 것을 목표로 할 수 있습니다.
절대 목표와 집약도 기준 목표는 장단점이 있습니다. 기업이 지정된 수준만큼 배출량을 줄이는 절대 목표는 더 간단하고 명확합니다. 하지만 회사가 성장하고 진화하는 과정에서 이 목표를 달성하는 데 많은 노력이 필요할 수 있습니다.
그와 달리 집약도 기준 목표는 기업의 운영 또는 생산량 변동에 따라 조정할 수 있습니다. 하지만 이 목표는 표현하기가 더 까다롭고 진행 상황을 트래킹하는 데 더 많은 데이터와 연산이 필요할 수 있습니다.
목표를 선택할 때 어떤 유형이 기업에 가장 적합하고 실현 가능한지 살펴보고, 이해 관계자에게 효과적으로 전달하십시오.
넷제로 목표를 수립하는 경우 실현 가능한지 확인하십시오. 비현실적인 목표를 수립하는 경우 의욕이 사라지고 이해 관계자의 지지를 얻기 어려울 수 있습니다.
세부 목표를 수립했다면, 이제 회사 차원의 넷제로 계획을 마련할 차례입니다. 이러한 프로그램은 기업이 결정을 내리고 리소스를 배정하여 온실가스 배출을 최소화하고 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
모두 한마음으로 동참할 수 있도록 최고 경영진과 일선 직원이 소통하고 협력해야 합니다.
넷제로 전략을 수립하려면 기업의 탄소 배출 현황을 검토하고, 배출 감축 기회를 확보하며, 목표 및 세부 목표를 정의하고, 실행 계획을 수립해야 합니다. 다음과 같은 방법을 수행할 수 있습니다.
탄소 중립 계획을 수립하려면 일단 기업의 배출원을 파악해야 합니다. 기업이 소유하거나 통제하는 배출원으로부터의 직접 배출(Scope 1), 구매한 에너지, 열, 증기에 의한 간접 배출(Scope 2) 또는 가치 사슬 활동으로 인한 배출(Scope 3)을 확인합니다.
이를 위해 먼저 온실가스(GHG) 인벤토리가 필요하며, 이는 기업의 온실가스 배출 내역을 종합한 목록입니다. 온실가스 인벤토리는 배출량을 평가하고 감축 기회를 확보하는 데 도움이 됩니다.
온실가스 인벤토리에서는 절대 배출량이 적은 배출원을 비롯해 모든 관련 배출원을 고려해야 합니다. 일례로 일부 회사는 직원 출퇴근, 출장, 구매한 제품 및 서비스, 쓰레기 처리에서 탄소 배출이 발생합니다.
기업의 배출원을 파악한 다음 중요도 및 배출 감축 가능성에 따라 우선 순위를 지정합니다. 그러면 가장 큰 효과를 발휘할 배출 감축 활동에 초점을 맞춰 실현 가능한 방식으로 탄소 중립 노력을 수행할 수 있습니다.
넷제로를 위한 기업의 온실가스 인벤토리 작성 및 관리에 GPC(Global Protocol for Community-Scale Greenhouse Gas Emission Inventories), Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard 등과 같은 무료 툴을 활용할 수 있습니다.
배출원을 파악했다면, 넷제로를 위한 배출 감축 이니셔티브의 우선 순위를 수립해야 합니다. 여기에는 각 배출원의 감축 가능성, 현실성, 비용 효율성을 평가하는 것이 포함됩니다.
이는 '상대적으로 용이한' 배출 감축 솔루션, 그리고 더 많은 노력이나 혁신이 필요할 수 있는 솔루션을 구별하는 데 도움이 됩니다.
배출 감축 가능성에 따라 우선 순위를 정하려면 기술적 장애물과 비기술적 장애물을 고려해야 합니다. 재생 가능 에너지 솔루션이 이론적으로 가능하더라도 상당한 초기 지출이 필요할 수 있습니다. 직원 출퇴근에 의한 탄소 배출을 최소화하는, 비용 부담이 크지 않은 행동 변화 전략에는 기업 문화 및 직원 행동의 측면에서 큰 변화가 필요할 수 있습니다.
배출 감축 기회의 우선 순위를 정할 때는 직원, 소비자, 공급업체, 투자자가 참여해야 합니다. 이러한 노력을 통해 실현 가능한 방식으로 탄소 중립에 힘쓰고, 모든 구성원의 헌신적 참여를 보장할 수 있습니다.
전반적으로 배출 감축 기회의 우선 순위를 정하면, 넷제로 계획을 이행하는 데 주력하면서 영향을 극대화할 수 있습니다.
배출 감축 옵션의 우선 순위를 정했다면, 이제 탄소 중립을 향한 진행 상황을 측정하기 위한 마일스톤과 목표를 정의할 차례입니다. 마일스톤과 목표를 통해 책임감과 개방성을 강화하고 전사적 차원의 행동을 촉진할 수 있습니다.
마일스톤은 장기적인 성공을 측정하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 2050년까지 넷제로를 달성하기 위해 2030년까지 배출량 50% 감축, 2040년까지 75% 감축 등과 같은 중간 목표를 설정할 수 있습니다. 또한 기업의 구조와 목표에 따라 배출원, 사업부 또는 지역을 기준으로 마일스톤이 결정되기도 합니다.
목표는 탄소 중립 도달에 도움이 되는 정량화 가능한 목표입니다. 최신 지식과 베스트 프랙티스를 활용함으로써 정보에 근거하여 실현 가능한 세부 목표를 수립해야 합니다.
앞서 설명한 대로 세부 목표는 절대 목표이거나 집약도 기준 목표입니다. 배출량을 기준 연도보다 50% 줄이는 것이 절대 목표에 해당합니다. 배출 기준선을 알고 있으며 배출을 줄일 수 있다고 확신하는 기업은 절대 목표를 사용합니다.
수익 또는 생산량 단위 배출량은 집약도 기준 목표에 해당합니다. 이는 배출 상황이 복잡하거나 빠르게 확장 중인 기업에 적합합니다.
마일스톤과 목표를 설정하는 것도 중요하지만, 진행 상황을 모니터링하고 리포팅하는 것도 중요합니다. 그러면 더 많은 노력이 필요한 분야를 확인하고, 탄소 중립을 위한 해당 기업의 노력과 진행 상황을 알릴 수 있습니다.
기업의 탄소 배출 감축은 넷제로 실천 전략에 포함됩니다. 재생 가능 에너지에 대한 투자, 에너지 효율 제고, 저탄소 운송으로의 전환, 가치 사슬 전반의 배출 최소화를 위한 공급업체 및 고객과의 협력 등이 여기에 해당합니다.
회사 전체의 이해 관계자를 참여시키고 탄소 중립을 달성하기 위한 각자의 역할과 책임을 정의합니다. 이행 및 진행 상황 트래킹을 위해 CFT(cross-functional team) 팀 또는 태스크 포스가 필요할 수 있습니다.
넷제로 목표를 모니터링하려면 배출량을 측정하고 진행 상황을 리포팅해야 합니다. 그러면 더 많은 노력이 필요한 분야를 확인하고, 탄소 중립을 위한 해당 기업의 노력과 진행 상황을 알릴 수 있습니다.
진행 상황을 측정하기 위해 전사적 범위에서 배출 데이터를 수집하는 강력한 모니터링/리포팅 시스템을 구축합니다. 이를 위해 건물, 운송, 산업 공정에서 발생하는 에너지 사용량 및 배출량을 측정하고 공급업체 및 고객의 참여와 함께 가치 사슬을 따라 배출량 데이터를 수집하는 시스템의 설계가 필요할 수 있습니다.
마일스톤 및 목표 모니터링은 배출량을 측정하는 것만큼 중요합니다. 이를 위해 배출 감축 활동과 사업부 또는 지역의 목표를 트래킹하는 것이 필요할 수 있습니다.
아울러 진행 상황을 전달하고 추진력을 유지하기 위해 정기적으로 이해 관계자와 소통해야 합니다. 이를 위해 진행 상황 업데이트, 워크숍, 직원 및 이해 관계자와의 이벤트를 자주 개최하면서 성공 사례와 베스트 프랙티스도 공유합니다.
마지막으로, 앞서 설명한 대로 넷제로 달성에 오프셋을 활용할 수 있습니다. 단, 다른 모든 탄소 감축 활동을 시도한 후에 선택해야 합니다.
세부 목표를 설정하고, 탄소 발자국 평가를 완료하며, 배출 감축 전략을 채택하고, 진행 상황을 모니터링 및 리포팅하고, 필요 시 오프셋에 투자하는 방식으로 기업의 목표를 달성할 수 있습니다.
대부분 비즈니스 영역과 마찬가지로, 탄소 감축 노력에서도 기술이 큰 역할을 담당합니다. 첨단 기술로 에너지, 운송, 건물 운영에서 발생하는 배출을 최소화할 수 있습니다. 예를 들어, 다음과 같은 기술을 검토할 수 있습니다.
이와 같은 기술에 투자하면 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다.
탄소 배출을 줄이는 데 도움이 되는 기술은 유익하지만, 기업의 목표를 달성하는 데 도움이 되는 이상적인 기술을 찾아야 합니다.
베리타스는 기술 제품, 솔루션, 서비스로 잘 알려져 있지만 실제로는 훨씬 더 많은 일을 합니다. 베리타스는 지속가능성 및 환경 보호를 실천하고 모든 규모의 기업에 창의적인 솔루션을 제공하는 것을 최우선 순위에 둡니다. 베리타스는 2019 회계연도를 기준으로 2025 회계연도까지 Scope 1 및 2 온실가스 절대 배출량을 25%를 줄이려 합니다. 비즈니스 출장에서 발생하는 Scope 3 온실가스 절대 배출량은 2019 회계연도를 기준으로 2025 회계연도까지 19% 감축할 것입니다. 판매된 제품의 사용에 의한 Scope 3 온실가스 배출량도 FY2019 기준으로 FY2025까지 판매된 어플라이언스당 17%씩 줄이려 합니다. 그리고 구매 상품/서비스 및 자본재를 취급하는 (지출 기준) 공급업체의 50%에서 2025 회계연도까지 과학 기반 목표를 마련하게 할 것입니다.
베리타스의 전략은 가치 사슬 전체를 포괄하면서 중간 목표인 과학 기반 세부 목표를 달성하는 것입니다.
그뿐만 아니라 베리타스 제품 및 소프트웨어는 데이터 중복 제거 및 아카이빙 솔루션을 통해 고객이 환경에 미치는 영향을 줄이고 더 효과적으로 데이터를 저장 및 관리하도록 지원합니다.
오늘날 기업은 기후 변화에 적절하게 대응해야 합니다.
다행히 환경의 지속가능성에 대한 투자는 기업에 유익합니다. 이를테면 재생 가능한 에너지원, 에너지 효율적인 기술, 지속 가능한 조달 방법을 채택하여 기업의 평판을 높이고 소비자를 유치 및 유지하며 비용을 절감할 수 있습니다.
베리타스는 환경 및 기후 변화에 미치는 영향에 지속적으로 대응하기 위해 세부 계획과 함께 자체적인 넷제로 목표를 수립할 것입니다. 베리타스는 운영 및 제품에서 지속 가능한 미래를 실현하는 데 투자합니다.
탄소 중립은 온실가스 배출량과 제거 간의 균형을 맞추는 것입니다. 이를 위해 배출량을 줄이고 CO2를 제거합니다.
기업의 운영 및 공급망은 환경에 큰 영향을 미칩니다. 따라서 기업은 넷제로를 추구하면서 탄소 발자국을 최소화하고 기후 변화 대응에 참여할 수 있습니다. 지속가능성을 강화하기 위한 노력으로 기업의 이미지를 제고하고 친환경적인 고객을 유치할 수 있습니다.
기업이 탄소 중립 목표를 설정려면, 온실가스 배출 현황을 평가하고 이를 줄이거나 상쇄하기 위한 계획을 마련해야 합니다. 이 목표는 실현 가능하며 파리 협정 및 최신 과학에도 부합해야 합니다.
탄소 중립 기술에는 풍력 및 태양열 발전, 에너지 효율적인 빌딩 및 가전 제품, 전기 자동차, 탄소 포집 및 저장이 포함됩니다. 이러한 기술로 온실가스 배출을 최소화하고 지속가능성을 강화합니다.
넷제로 기술로 에너지 효율을 높이고 탄소 발자국을 줄이며 기업의 평판을 높이고 고객 충성도를 강화하는 것은 물론 장기적으로 비용도 줄일 수 있습니다. 지속가능성은 기업이 환경 규제 및 고객 기호 변화에 대비하는 데 도움이 됩니다.