지속가능성은 미래의 필요를 포기하지 않으면서 현재의 요구를 해결할 수 있는 상태에 이르는 것입니다. 의사 결정 시에는 경제적, 환경적, 사회적 요인을 균형적으로 다뤄야 합니다.
비즈니스 리더는 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 적응하고 앞서 나가는 데 혁신이 얼마나 중요한지 잘 알고 있습니다. 따라서 제품, 프로세스, 인프라스트럭처에 집중하기 마련입니다.
하지만 기업의 재정에 큰 영향을 영향을 미칠 수 있어 각별한 주의를 기울여야 할 핵심 요소가 있습니다. 바로 지속가능성입니다. Forbes에 따르면, 비즈니스 리더의 90%는 지속 가능 운영이 필수라고 생각합니다 . 하지만 지속가능성 전략을 수립한 기업은 60%에 불과합니다.
지속 가능 운영을 강화하는 쪽에 속하지 않는 기업은 도태할 것입니다. 다행히 아직 늦지 않았습니다.
여기서는 각 기업이 지속 가능 이니셔티브를 우선 순위에 두는 이유, 그리고 친환경 전략으로 수익을 증대하고 목적을 실천하며 평판을 높이고 사기를 진작하는 동시에 환경 영향을 줄이는 방법을 알아봅니다.
기업 차원에서 가장 중요한 것은 보다 지속 가능한 접근 방식을 채택하여 어떤 혜택을 누릴 수 있는지입니다. 이러한 노력은 기업의 브랜드 가치를 높일 뿐만 아니라 다음과 같은 방식으로 사회와 환경에도 기여할 것입니다.
세계 인구가 증가하고 기후 변화가 더욱 분명해지는 만큼 지속 가능 운영이 중요합니다. 기업은 지속 가능한 방식으로 지구를 구하고 글로벌 커뮤니티를 강화할 수 있습니다. 환경 및 사회와 관련해서는 다음과 같은 이점이 있습니다.
기후 변화는 기온 상승, 기상 이변, 해수면 상승 등 다양한 방식으로 지구에 영향을 미치는 글로벌 차원의 중대한 문제입니다. 하지만 기업이 다음과 같은 지속 가능 프랙티스를 채택함으로써 기후 변화를 최소화할 수 있습니다.
한정된 천연 자원이 지속 불가능한 속도로 고갈되는 중입니다. 기업은 지속 가능 프랙티스를 채택하여 천연 자원 보호에 일익을 담당할 수 있습니다.
오염과 쓰레기로 인해 환경이 훼손되고 지구의 건강이 위협받는 만큼 기업은 지속가능성 프랙티스로 오염과 폐기물을 최소화할 수 있습니다.
지속 가능 비즈니스 모델은 오염을 줄이고 영양가 있는 식품의 접근성을 높이고 신체 활동을 장려하면서 공중 보건에도 기여합니다. 다음과 같은 노력으로 지속 가능 프랙티스를 정착시켜 공중 보건을 증진할 수 있습니다.
지속 가능 접근 방식은 특히 재생 가능 에너지, 에너지 효율, 녹색 기술 분야에서 녹색 일자리와 경제적 기회를 창출합니다. 아울러 기업이 다음과 같은 지속 가능 프랙티스를 채택하여 녹색 고용 및 경제적 기회를 증진할 수 있습니다.
지속 가능 이니셔티브는 각 커뮤니티가 자연 재해, 경기 침체, 기타 위기를 극복하는 데도 기여합니다. 더 나아가 기업의 지속 가능 프랙티스 채택에 힘입어 커뮤니티의 레질리언스가 획기적으로 향상될 수 있습니다.
지속 가능 프랙티스는 환경 및 사회는 물론 기업에도 유익할 수 있습니다. 지속 가능 운영을 채택한 기업은 빠르게 변화하는 환경에서 더 많은 수익을 거두고 평판을 높이며 고객 및 직원의 이탈을 방지하면서 장기적인 성공을 구가할 수 있습니다.
지속 가능 운영은 다음과 같은 상업적 이점을 제공합니다.
에너지 효율 향상 및 폐기물 감축은 환경 및 사회에 영향을 미칠 뿐만 아니라 기업의 비용 절감에 도움이 됩니다. 에너지 효율이 높은 조명 및 냉난방 시스템과 같은 이니셔티브를 통해 에너지 비용을 절감하고 직원의 안락함과 생산성을 높일 수 있습니다.
게다가 에너지 효율 향상 및 폐기물 감축과 같은 지속 가능 이니셔티브로 컴플라이언스를 강화하고 탄소 발자국을 줄이며 브랜드 평판을 높일 수 있습니다.
고객은 갈수록 더 지속 가능 상품과 서비스에 더 많은 비용을 지불하려 하므로, 친환경으로 비용을 줄이면서 매출 및 소비자 충성도까지 높일 수 있습니다.
기업은 지속 가능 생활 방식을 촉진함으로써 경쟁력을 차별화하고 충성도 높은 소비자를 확보할 수 있습니다. 이를 위한 방법은 재활용 및 재사용, 지속 가능한 소싱 및 생산, 포장 폐기물 감축 등 다양합니다.
지속가능성을 강화함으로써 더 많은 고객을 유지하고 신규 고객을 유치할 수 있습니다. 이는 수익 향상으로 이어집니다. 지속가능성을 추구하는 고객은 충성도는 물론 해당 기업을 추천할 가능성도 더 높기 때문입니다.
환경 및 사회적 책임에 관한 법을 어기는 기업에는 과징금이 부과되고 소송이 제기될 수 있습니다. 다행히 비즈니스 지속가능성은 컴플라이언스 불이행 및 이미지 실추를 줄입니다.
즉, 기업이 지속 가능 프랙티스를 실천하고 환경 및 사회에 대한 책임을 이행함으로써 컴플라이언스 불이행 및 제재 리스크를 낮출 수 있습니다. 이러한 노력으로 지속 가능 프랙티스의 투명성을 보장하고 환경 및 사회에 미치는 영향을 리포팅함으로써 이해 관계자의 신뢰를 얻고 평판을 높입니다.
친환경 이니셔티브에 소홀한 기업은 경쟁에서 뒤처지는 것은 물론 소비자, 투자자, 직원이 환경에 더 많은 관심을 갖는 세상에서 성장과 성공의 기회를 놓칠 위험이 있습니다.
올바른 팀을 구성해야 목표를 달성할 수 있습니다. 지속 가능 프랙티스를 계속 적용하고 이행하는 기업은 최고의 인재에게 더욱 매력적인 직장이 됩니다. 오늘날의 노동 시장에서는 지속 가능하고 사회적 책임을 다하는 기업을 선호하기 때문입니다.
아울러 인재 이탈도 줄일 수 있습니다. 기업의 이념이 지속가능성을 중요시하는 직원의 인식과 일치할 때 직원이 더 많이 참여하고 헌신하게 됩니다. 따라서 지속 가능 운영을 장려하고 이를 기업 문화의 일부로 정착시킴으로써 직원의 행복을 증진하고 이탈을 방지할 수 있습니다.
직원은 상사가 환경과 사회를 생각한다고 느낄 때 자신의 직업에 더 큰 자부심을 갖고 회사의 목적에 헌신하게 됩니다. 즉, 지속가능성은 직원의 행복과 참여를 증진합니다.
이러한 노력으로 직원에게 사회적 책임을 다하는 회사에서 일하는 즐거움을 선사할 뿐만 아니라 직원의 참여도도 높일 수 있습니다. 기업이 직원의 창의성과 열정을 적극 활용하고 친환경 이니셔티브와 연계함으로써 일에 대한 책임감과 자긍심을 심어줄 수 있습니다.
지속 가능 활동은 직원이 배우고 성장하는 데도 도움이 됩니다. 직무 만족도가 상승하고 커리어 개발 기회로 이어지기 때문입니다. 일례로 직원이 에너지 관리, 폐기물 감축, 지속 가능 설계에 관해 학습합니다.
궁극적으로 기업은 환경 및 사회에 대한 책임을 우선시하고 직원의 참여도 및 사기를 진작함으로써 생산성, 고객 서비스, 재무 성과까지 획기적으로 높일 수 있습니다.
현대의 기업에는 가치, 그리고 확고한 기업 문화가 귀중한 자산이 됩니다. 이 모든 것의 출발점은 브랜드가 해당 직원, 고객, 주변 커뮤니티, 환경을 대하는 방식에 있습니다. 따라서 친환경에 더 세심한 관심을 기울이고 실천함으로써 직원, 고객, 이해 관계자에게 지구의 안녕을 생각하는 기업임을 입증할 수 있습니다.
그러면 직원은 목적 의식과 공유 가치를 인식하며, 이는 해당 기업의 커뮤니티와 팀워크를 강화하는 데 도움이 됩니다. 또한 회사의 목표 및 원칙을 더 긴밀하게 연계함으로써 직무 만족도 및 자긍심이 크게 상승합니다.
강력한 지속가능성 문화는 회사의 가치를 공유하고 세상을 더 나은 곳으로 만들고자 하는 인재를 채용하고 유지하는 데도 도움이 됩니다. 직원의 다양성을 키우고 사기를 진작시켜 혁신과 창의성을 촉진할 수 있습니다.
친환경 문화를 통해 소비자 및 이해 관계자와 더 가깝게 소통하고 직원을 만족시키며 인재 이탈을 방지할 수 있습니다. 기업의 가치가 소비자 및 이해 관계자의 가치와 일치하면 신뢰도와 충성도가 상승하여 매출 신장에도 기여합니다.
지속 가능 운영이 비즈니스 리더의 신념과 목표에 어떻게 부합할까요? 지속 가능 운영은 도덕적일 뿐만 아니라 유익합니다.
첫째, 기업이 추구하는 이념과 목표를 뒷받침합니다. 친환경 이니셔티브는 기업의 환경 영향과 탄소 배출량을 줄여 미래 세대를 위해 세상을 구하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 운영 방식은 기업의 비용 절감 및 효율성 제고에도 기여합니다. 그뿐만 아니라 경쟁이 치열한 업종에서는 브랜드 평판을 높이고 더 많은 고객을 유치할 수 있습니다.
그와 달리 지속 가능한 미래를 구현하기 위해 수행해야 할 역할을 소홀히 하면 기업에 불리하게 작용합니다. 첫째, 컴플라이언스를 이행하지 못해 제재를 받으면 브랜드 평판과 수익성이 하락할 수 있습니다. 둘째, 브랜드 이미지 실추로 매출에도 영향을 미칩니다. 마지막으로, 자원 고갈과 환경 피해로 비용이 상승하여 수익성이 감소합니다.
이와 같이 지속가능성은 환경과 미래 세대를 보호하는 동시에 수익, 평판, 인재 관리 측면에서도 매우 유익하므로 기업에 중요합니다.
지속가능성이 환경과 비즈니스에 얼마나 중요한지 확인했으니 이제 기업에 지속 가능 프랙티스가 자리잡게 할 방법을 고민할 차례입니다. 행동의 변화부터 거대 규모의 정책 활동에 이르기까지 다양한 노력을 통해 더 지속 가능한 기업으로 거듭날 수 있습니다.
여기서는 기업의 친환경 이니셔티브를 획기적으로 발전시킬 최상의 방법을 살펴봅니다.
지속 가능 운영의 첫걸음은 지속가능성 감사에서 시작합니다. 여기에는 기업의 환경 영향을 측정하고 개선하는 것이 포함됩니다. 이를 통해 친환경 목표를 향한 여정을 계획하고 데이터를 기반으로 우선 순위를 결정할 수 있습니다.
이러한 감사에서는 해당 기업의 에너지 및 물 사용, 폐기물 관리, 공급망, 기타 환경 영향을 조사합니다. 고용 창출 및 자선 기부 활동도 평가할 수 있습니다.
감사를 수행하면 여러모로 유익합니다. 첫째, 폐기물, 에너지, 공급망 관련 비효율을 줄이면서 비용을 절감할 방안을 모색할 수 있습니다. 그러면 차츰 상당한 비용을 절감할 수 있게 됩니다. 둘째, 환경을 중요하게 여기는 소비자를 위한 지속 가능 제품/서비스 개발 등 새로운 비즈니스 기회를 발굴하는 데도 도움이 됩니다. 마지막으로, 브랜드 평판을 저하시키거나 법률 및 규제 관련 문제를 야기할 만한 환경적 또는 사회적 문제 요인을 찾아내 리스크를 관리할 수 있습니다.
감사를 진행하려면 다양한 부서의 이해 관계자를 모아야 합니다. 그런 다음 내부적으로, 또는 외부 감사자 또는 컨설턴트를 고용하여 회사의 환경적 및 사회적 영향에 관한 통계를 수집할 수 있습니다. 개선이 필요한 영역을 파악한 후 우선 순위, 목표, 일정이 포함된 지속 가능한 실행 계획을 수립할 수 있습니다.
감사 수행은 여러 기업에서 지속가능성을 강화하는 데 도움이 되었습니다. Walmart는 2005년 지속가능성 감사를 통해 쓰레기를 줄이고 에너지 효율을 높이고 친환경 제품 공급을 확보할 방안을 찾았습니다. 지금은 넷제로를 달성하고 공급망 차원에서 폐기물을 없애는 데 주력합니다.
구체적 목표가 없으면 꿈일 뿐입니다. 따라서 지속 가능한 기업으로 거듭나려면 그에 관한 목표를 설정해야 합니다. 이러한 목표를 길잡이로 삼아 진행 상황을 추적 관리하므로, 명확하게 정의되고 정량화 가능한 현실적인 목표가 필요합니다.
에너지 사용량 감축, 쓰레기 매립 감축, 일정 비율의 재생 가능 에너지 사용 등을 예로 들 수 있습니다. 이러한 목표가 회사의 요구 사항 및 역량에 부합해야 합니다.
목표를 설정한 후에는 직원, 고객, 이해 관계자에게 전달합니다. 이로써 환경 목표에 대한 지지를 확보하고 기업의 책임을 성실히 이행할 수 있습니다.
직원 참여가 지속가능성 프로그램의 성패를 좌우합니다. 일선 직원이 나서야 개선할 점을 제대로 파악할 수 있기 때문입니다. 따라서 이니셔티브가 성공하려면 직원 참여가 필수적입니다.
지속 가능 운영에는 많은 이점이 있지만, 이를 채택하기 쉽지 않을 수 있습니다. 그 과정에서 겪게 될 주요 과제를 다음과 같이 극복할 수 있습니다.
운영 환경을 바꾸는 데 드는 비용이 친환경 전환의 최대 걸림돌이라 할 수 있습니다. 중소기업의 경우 이러한 변화를 위한 초기 비용의 타당성을 입증하는 데 어려움을 겪곤 합니다. 그러나 지속 가능한 방식을 통해 비용을 절감하고 브랜드 충성도를 높임으로써 초기 비용보다 큰 효과를 거둘 수 있습니다.
기업은 에너지 절약, 폐기물 감축과 같은 지속 가능 활동으로 누릴 경제적 이점을 입증하는 비용 편익 분석을 통해 재정적 장벽을 극복할 수 있습니다. 더 나아가 다음과 같은 방법으로 부담을 줄일 수 있습니다.
문화적 장벽도 지속 가능 비즈니스 운영에서 해결해야 할 주요 과제입니다. 생태 위기에 관한 인식 및 이해 부족, 변화에 대한 반감, 친환경 활동의 중요성을 무시하는 태도 등이 넘어야 할 산입니다.
기업은 다양한 방법으로 문화적 장벽을 극복할 수 있습니다. 첫째, 직원을 대상으로 친환경에 관해, 그리고 이러한 노력이 회사의 가치와 목표에 어떻게 부합하는지 교육합니다. 교육, 워크숍이나 그 밖의 여러 방식을 활용할 수 있습니다.
기업은 이러한 이니셔티브에 직원을 참여시키고 의견을 수렴하며 직원 주도의 지속가능성 팀을 구성하는 등 다양한 방식으로 이니셔티브를 촉진할 수 있습니다.
또한 기업 외부의 이해 관계자와 이 계획에 관해 소통합니다. 해당 기업의 성공적인 환경 보호를 비롯해 같은 생각을 가진 그룹과의 관계를 강조하는 마케팅 및 브랜딩으로 가능합니다.
문화적 장벽을 극복하려면 교육, 참여, 소통이 필요합니다. 기업은 직원을 통합하고 사내외에서 친환경 이니셔티브를 촉진함으로써 장기적인 성과를 뒷받침하는 지속 가능 문화를 조성할 수 있습니다.
규제 환경은 업계 전반의 지속가능성을 강화하는 방향으로 나아갑니다. 기업, 특히 중소기업은 때때로 이러한 규정을 준수하는 데 어려움을 겪습니다. 규제 변화에 대응하는 데 필요한 자원과 지식이 부족하여 컴플라이언스를 이행하지 못하고 그로 인해 법적 제재를 받고 평판을 잃게 됩니다.
환경 컨설턴트 또는 법률 전문가의 도움을 받아 규정을 준수하고 규제 변화에 신속히 대응할 수 있습니다. 산업 단체 및 네트워크 차원에서 규정 준수 및 베스트 프랙티스 정보를 제공하기도 합니다.
공개적 지지 활동으로도 규제 제한을 극복할 수 있습니다. 예를 들어, 기업이 보다 지속 가능한 정책 및 규정을 마련하도록 산업 단체 및 기타 이해 관계자에게 로비합니다. 기업들이 연합하여 지속 가능한 규제 체제를 마련할 수 있습니다.
베리타스는 환경 및 사회에 대한 책임을 이행하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이것을 하나의 여정으로 받아들이면서 지속 가능한 미래 구현에 기꺼이 참여합니다. 베리타스는 강력한 ESG 전략을 이행하는 데 중점을 둡니다. 이 전략은 영업 공간, 직원과 커뮤니티, 제품의 지속가능성, 거버넌스의 4가지 핵심 영역으로 구성됩니다.
탄소 발자국을 줄이고 천연 자원을 보존하는 데 힘쓰면서 환경 지속가능성의 목표를 추구합니다. 다음과 같이 사업장과 관련하여 넷제로 및 기타 이니셔티브의 야심 찬 목표를 이루고자 최선을 다하고 있습니다.
베리타스는 사회에서 받는 것보다 더 많이 환원할 책임이 있다고 생각합니다. 다음과 같이 커뮤니티의 발전 및 직원의 행복을 위해 노력합니다.
베리타스는 에너지 소비, 자재 사용, 단종 처리 등의 요소를 고려하여 베리타스 제품 및 서비스의 전체 라이프사이클 동안 환경에 미치는 영향을 최소화할 수 있는 새로운 방안을 모색하고 있습니다.
베리타스는 해당되는 모든 환경 관련 법률 및 규정에 대한 컴플라이언스를 업무 수행의 기준으로 삼는 한편, 베리타스 제품에 환경적으로 민감한 재료를 사용하지 않는 혁신적인 방법을 끊임없이 찾고 있습니다.베리타스는 비즈니스를 운영하는 모든 국가의 해당 법률 및 규정을 준수합니다.
강력한 거버넌스는 친환경 이니셔티브의 필수 조건입니다. 따라서 베리타스는 거버넌스 체계 및 절차를 통해 의사 결정의 기본 요소로 수용합니다.
베리타스는 환경 보호 및 공익 실현에 최선을 다합니다. 이 긴 여정에서 베리타스는 환경에 미치는 영향을 줄이고 이해 관계자를 위한 가치를 창출할 새로운 방법을 찾기 위해 계속 혁신에 매진할 것입니다.
지속가능성은 미래의 필요를 포기하지 않으면서 현재의 요구를 해결할 수 있는 상태에 이르는 것입니다. 의사 결정 시에는 경제적, 환경적, 사회적 요인을 균형적으로 다뤄야 합니다.
지속가능성을 확보한 기업은 비용을 줄이고 리스크를 완화하며 평판을 높이고 최고의 인재를 유치 및 유지할 수 있습니다. 아울러 변화하는 시장에 적응하고 소비자, 투자자, 이해 관계자의 요구를 해결하는 데도 도움이 됩니다.
대개는 에너지 및 물 소비 절약, 폐기물 및 배기가스 감축, 공급망 관리에 관한 프랙티스를 적용하며, 재생 가능 에너지에도 투자합니다.
비용 편익 분석, 공공/민간 지원, 비용을 줄이고 수익을 증대하는 지속 가능 프랙티스를 통해 지속 가능 운영과 관련된 재정적 문제를 극복할 수 있습니다.
오래되었거나 모순되는 규정, 부실한 정부 지원, 제한적인 법 집행 또는 컴플라이언스 방식이 친환경 이니셔티브를 방해할 수 있습니다. 기업이 정책 변경 및 규제 완화를 위해 정부 기관과 공개 지지 단체에 로비할 수 있습니다.