ESG 는 환경 사회 거버넌스(Environmental Social Governance)를 의미합니다. 이 세 가지 영역에서 기업의 성과를 평가하는 데 사용되는 일련의 기준을 나타냅니다.
환경 보전에 대한 인식이 높아짐에 따라 기업은 환경, 사회, 거버넌스 차원의 영향을 선제적으로 관리하라는 요구를 받고 있습니다.
이러한 문제를 해결하지 못하면 평판 손상, 법적 책임, 투자자 신뢰 상실과 같은 부정적인 결과를 감수해야 합니다.
그 해법 중 하나가 환경, 사회, 거버넌스, 즉 ESG 원칙을 수용하는 것입니다. ESG 원칙을 길잡이로 삼아 의사 결정 과정에서 기업이 환경, 사회, 거버넌스 프랙티스에 미치는 영향을 반영할 수 있습니다.
여기서는 ESG 원칙이 기업의 더 많은 가치 창출에 어떻게 기여하는지, 그리고 TBL 프레임워크가 어떤 요소로 구성되는지 알아봅니다.
기업의 경제적, 환경적, 사회적 성과를 분석할 때 TBL(Triple Bottom Line) 프레임워크를 사용합니다. TBL은 기업이 효과를 분석하고 모든 이해 관계자를 위한 가치를 창출하는 데 도움이 됩니다.
TBL의 기본 전제는 경제적 성과를 환경적 영향 및 사회적 영향과 연계해야 한다는 것입니다.
TBL의 경제 차원에서는 기업의 재무 상황을 조사함으로써 이해 관계자 가치를 창출하고 수익을 내면서 생존할 수 있는 능력을 측정합니다. 여기서는 경제적 성과가 중요함을 인정하지만, 기업이 사회와 환경에 미치는 영향의 일부로 간주합니다.
수익, 이윤, 투자 수익, 주당 이익 등 기업의 재무 성공을 측정하는 다양한 지표가 있습니다. 이러한 지표를 측정하여 기업의 장기적인 재무 건전성을 확인할 수 있습니다.
재무 관점에서 ESG가 기업의 성장 목표에 반하는 비생산적인 요소로 보일 수도 있습니다. 하지만 이는 올바른 접근 방식이 아닙니다.
지속가능성이 막대한 지출을 수반하면서 당장 경제적 성과를 내지 못하더라도 장기적인 이점이 있습니다. ESG 경영으로 인정받는 기업은 치열한 경쟁 시장에서 두각을 나타내고, 사회에 관심 있는 투자자를 유치하며 레질리언스를 확보하게 됩니다.
TBL 프레임워크에서는 기업이 재무, 환경, 사회와 관련된 목표를 균형적으로 추구해야 합니다. 여기에는 폐기물 최소화, 에너지 효율 개선, 재생 가능 에너지 사용이 포함될 수 있습니다. 더 나아가 소비자, 공급자, 직원을 참여시켜 지속가능성 및 사회적 책임을 확대해야 합니다.
기업의 재정적 성공은 중요합니다. 그러나 TBL의 경제 차원에서는 환경적 및 사회적 효과도 강조합니다.
TBL의 환경 차원에서는 해당 기업이 자연에 미치는 영향을 조사합니다. 여기서는 해당 기업이 환경 영향을 줄이고 지속 가능한 프랙티스를 정착시키는 능력을 측정합니다.
즉, 기업은 갈수록 심각해지는 기후 변화 및 환경 오염과 관련하여 각자의 환경 영향을 조사해야 합니다.
기업의 환경 영향 측정에서는 탄소 발자국, 물 사용량, 쓰레기 발생량을 조사합니다. 이러한 측정으로 해당 기업의 환경 영향을 파악하고 지속가능성 목표를 트래킹합니다. 라이프사이클 평가 역시 제품 및 서비스의 사용 수명 기간 환경 영향을 측정할 수 있습니다.
TBL 환경 지속가능성이 기업에 유익할 수도, 어려움을 줄 수도 있습니다. 지속 가능 프랙티스, 기술, 비즈니스 모델, 운영 변경을 위한 대규모 투자가 필요하기 때문입니다.
하지만 다른 한편으로는 기업이 환경에 미치는 영향을 줄이고 브랜드를 개선하며 환경에 민감한 소비자와 투자자를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
지속 가능한 운영은 TBL 성공의 필수 조건입니다. 온실가스 배출을 줄이고, 물과 에너지를 절약하며, 폐기물과 오염을 줄이고, 재생 가능 에너지를 사용함으로써 이를 달성할 수 있습니다. 자체적인 노력과 함께 공급업체 및 고객과 협력하여 지속 가능 프랙티스를 정착시켜야 합니다.
기술은 ESG에 필수적입니다. 공급망 지속가능성 및 에너지 사용량 측정에 도움이 되기 때문입니다. 인공 지능, 블록체인, 사물 인터넷(IoT)과 같은 기술이 활용됩니다.
TBL의 환경 차원에서는 경제적 영향 및 사회적 영향과 더불어 기업의 환경적 지속가능성에 주목합니다. 즉, 환경적 지속가능성을 강화하면서 이해 관계자를 위한 가치를 창출할 수 있습니다.
TBL의 사회 차원에서는 기업이 사회 복지, 인권, 커뮤니티 발전에 얼마나 기여하는지 평가합니다. 빈부 격차, 다양성 및 포용성 문제, 불공정한 노동 관행이 증가하는 만큼 기업의 사회적 영향을 평가하고 강화해야 합니다.
직원 이직률, 소비자 만족도, 커뮤니티 참여와 같은 메트릭을 사용하여 사회적 영향을 측정할 수 있습니다. 이러한 지표는 기업의 사회적 영향을 밝히고 CSR 목표를 트래킹하는 데 도움이 됩니다.
강력한 CSR 프로그램에는 직원 교육, 커뮤니티 참여, CSR 리포팅을 비롯한 각종 사회적 활동이 포함될 수 있습니다. 다른 한편으로는 이해 관계자 관계를 향상하고, 평판을 높이며, 사회에 관심을 기울이는 고객과 투자자를 유치할 수 있습니다.
TBL 프레임워크에 따르면, 성공하려는 기업은 사회적 책임을 강화해야 합니다. 이를 위해 다양성과 포용성을 갖춘 일터를 조성하고, 윤리적인 비즈니스 프랙티스를 장려하고, 커뮤니티 발전을 촉진하고, 이해 관계자를 참여시켜 사회적 문제를 식별하고 해결할 수 있습니다.
앞서 언급한 대로, 기업은 기후 변화, 자원 고갈, 환경 오염에 대처하기 위해 지속 가능 프랙티스를 실천하라는 요구를 받고 있습니다. 처음에는 많은 비용이 들며, 일상적인 활동에 제약을 받을 수도 있습니다.
그럼에도 ESG 이니셔티브는 환경 보호에 머무르지 않습니다. 시간이 지나면서 다양한 측면에서 기업에 장기적인 이점을 제공합니다.
산업에 따라 환경에 미치는 영향이 중대할 수 있습니다. 그러나 천연 자원을 보호하고 오염을 줄이는 노력으로 환경에 미치는 영향을 최소화할 수 있습니다. 이는 인류의 건강과 생물 다양성 측면에서 유익합니다.
다음과 같은 방법이 있습니다.
궁극적으로, 지속 가능 공급망 모델로 기업의 환경 영향을 줄일 수 있습니다.
많은 국가에서 기업은 환경 및 지속가능성에 관한 법을 지켜야 합니다. 그렇지 않으면 각종 제재가 내려지고 기업 이미지도 실추됩니다.
예를 들어, 미국 EPA는 넷제로 달성, 수질 관리, 유해 폐기물 처리에 관한 규정입니다. 기업은 이러한 기준을 준수하여 과징금 부과 및 법적 조치를 피하고 지속가능성을 입증할 수 있습니다.
보다 적극적인 지속 가능 접근 방식을 채택하여 제재를 방지하는 것은 물론 엄격한 규제와 환경을 생각하는 고객이 있는 신규 시장도 공략할 수 있습니다. 아울러 규제 요건을 준수하면 법적 환경의 변화를 예측하고 적응하는 데 도움이 됩니다.
소비자가 주도하는 시장에서는 브랜드 이미지에 따라 브랜드가 사라질 수도, 성장할 수도 있습니다. 따라서 환경과 커뮤니티를 생각하는 기업임을 입증하면 평판이 향상됩니다.
결국 소비자와 유능한 인재를 유치하면서 수익성이 향상됩니다.
지속가능성 투자는 대개 초기에 상당한 자금이 필요합니다. 그러나 이러한 투자로 에너지 사용량과 폐기물을 줄입니다.
따라서 지속 가능 프랙티스는 기업이 가장 효과적으로 자원을 소비하고 비효율성을 없애는 데 도움이 됩니다. 아울러 라이프사이클 기반 제품 설계 방식으로 더 적은 소재가 사용되고 분해하기 용이한, 그러면서도 오래가는 제품을 개발함으로써 비용을 절약할 수 있습니다. 종합하자면, 지속 가능 프랙티스는 기업의 비용 절감에 기여합니다.
지속 가능 프랙티스는 비용 절감 및 평판 향상뿐만 아니라 비즈니스의 미래를 보장하는 데도 도움이 될 수 있습니다. 지속가능성을 소홀히 하는 기업은 이해 관계자와의 관계가 악화될 우려가 있습니다. 환경 및 사회 문제가 점차 더 중요해지고 있기 때문입니다.
예를 들어, 화석 연료 기업은 규제 강화, 탄소 가격 책정, 고객의 재생 가능 에너지 선호 등의 위협에 직면해 있습니다. 수자원에 의존하는 기업은 물 부족 및 수질 문제의 영향을 받습니다.
따라서 이러한 업종에서 관련 문제 해결에 필요한 조치를 취하는 기업은 위험 요소를 줄이고 레질리언스를 강화하면서 비즈니스의 미래를 보장할 수 있습니다. 지속 가능 프랙티스는 기업이 새로운 가능성을 찾고 경쟁에서 앞서 나가는 데도 도움이 됩니다.
장기적인 지속가능성을 수용함으로써 위험 요소를 피하고 레질리언스를 증가시키며 새로운 경제적 기회를 발굴할 수 있습니다.
자신과 같은 가치를 추구하고 사회 및 환경에 대한 책임을 다하는 기업을 선택하는 직원이 늘고 있습니다. 따라서 기업의 사회적 책임, 즉 CSR 활동으로 브랜드 가치와 평판을 높이면 더 많은 인재가 더 오래 머무를 것입니다.
CSR을 통해 직원 참여도, 생산성, 업무 만족도를 높이는 직원 참여 문화를 조성할 수 있습니다. 기업의 CSR 활동에 대한 자긍심이 커지면서 직원 충성도도 상승합니다.
CSR 활동은 직원 참여와 생산성을 촉진합니다. 직원은 회사가 사회와 환경에 기여한다고 생각할 때 더 의욕적으로 일하고 참여합니다.
CSR 프로그램은 직원에게 새로운 기술과 도전 기회를 제공하므로 직무 만족도와 생산성을 높이는 효과도 있습니다. 궁극적으로, CSR 프로젝트를 통해 팀워크와 협업을 촉진하여 더 즐겁고 성공적인 업무 환경이 자리잡을 수 있습니다.
현대의 소비자는 윤리적이고 사회에 기여하는 제품과 서비스에 기꺼이 더 많은 비용을 지불합니다. 투자자, 규제 기관, 커뮤니티 구성원 역시 사회적 책임을 다하는 기업을 선호합니다.
따라서 기업은 CSR을 우선 순위에 두면서 소비자 및 이해 관계자의 신뢰를 더욱 공고히 할 수 있습니다. 그러면 고객 및 이해 관계자의 충성도도 높아집니다.
사회 및 환경 문제를 간과했다가는 부정적인 여론, 법적 분쟁, 평판 손상으로 이어질 수 있습니다. 그러한 상황이 벌어진 후에 수습하기보다 선제적 대응, 즉 강력한 ESG 이니셔티브를 시작하십시오.
그러면 위험 요소를 식별하고 해소하는 효과도 거둘 수 있습니다. 엄격한 환경 및 노동 관련 절차를 마련함으로써 제재나 소송의 가능성을 줄입니다.
CSR 활동은 커뮤니티의 경제적, 사회적 번영에 큰 역할을 합니다. 지역 기업, 일자리, 커뮤니티 개발 프로젝트는 기업의 지속 가능한 개발 활동에 도움이 될 것입니다.
더 나아가 CSR을 통해 커뮤니티를 강화할 수 있습니다. 책임 있는 소싱과 지속 가능한 제조에 힘입어 지역 경제가 발전하기 때문입니다.
CSR 활동은 기업이 소비자, 직원, 투자자, 커뮤니티 등 다양한 이해 관계자의 기대에 부응하는 데도 도움이 됩니다. 오늘날과 같이 서로 긴밀하게 연결된 세상에서 이해 관계자는 기업의 사회적 영향과 환경적 영향에 더 많은 관심을 기울입니다.
기업은 CSR 활동으로 이해 관계자의 신뢰를 공고히 할 수 있습니다. 다양성과 포용성을 장려하는 기업은 더 다양한 고객과 직원을 유치할 수 있습니다.
CSR 활동은 기업의 수명과 수익성에 매우 긍정적인 효과를 발휘합니다. ESG 투자를 통해 변화하는 시장 상황과 이해 관계자의 기대에 대처할 수 있기 때문입니다.
환경적으로 지속 가능한 기업은 자원 사용량과 폐기물을 줄여 비용을 절감하고 효율성을 향상합니다. 직원 복지 및 개발에 투자하여 직원 만족도와 근속률을 높이고 직원 이직에 따른 비용을 줄이며 생산성을 향상할 수 있습니다.
환경 사회 거버넌스, 즉 ESG가 더욱 중요해지는 만큼 기업의 비즈니스 전략에도 이 개념을 통합해야 합니다. 그렇게 하면 장기적인 지속가능성과 브랜드 평판이 향상되고 사회적 의식이 있는 투자자가 몰려듭니다.
다음과 같은 방법으로 ESG 개념을 회사 전략에 체계적으로 통합할 수 있습니다.
ESG 전략 개발의 첫 단계는 중요성 평가를 수행하는 것입니다. 이는 회사와 관련 이해 관계자에게 가장 중요한 ESG 문제를 우선 순위에 두는 것입니다.
중요성 평가는 해당 기업이 최대 관심, 자원, 조치가 필요한 ESG 사안을 우선시하는 데 도움이 됩니다. 즉, 회사 및 이해 관계자에게 가장 유의미한 ESG 목표를 수립하고 달성할 수 있습니다.
중요성 평가에는 다음 활동이 포함됩니다.
ESG 중대 과제를 결정했다면 이제 목표와 대상을 정할 차례입니다. 목표는 해당 기업의 활동 방향을 제시합니다. 따라서 전략적 목표와 연결되어야 합니다. 이 목표가 실효성이 있으려면, 정량화 가능하고 현실적이고 유의미하며 기한이 있어야 합니다.
ESG 목표와 대상이 있으면 지속가능성 활동을 측정하고 보고할 수 있습니다. 목표를 설정할 때 업계 표준, 이해 관계자의 기대, 법적 제한 사항을 고려합니다.
예를 들어, 특정 연도에 특정 비율만큼 넷제로를 달성하거나 인력 다양성을 강화하는 것을 목표로 할 수 있습니다. ESG 목표 및 대상을 설정하여 지속가능성 이니셔티브를 뒷받침할 수 있으며, 이해 관계자가 진행 상황을 트래킹할 수 있게 됩니다.
기업의 전략에서 ESG 위험 요소와 기회를 제시해야 합니다. 여기에는 기업의 운영, 평판, 재정에 영향을 미칠 만한 ESG 위험 요소와 기회를 평가하는 것이 포함됩니다.
구체적으로 다음과 같은 방법이 있습니다.
위험과 기회를 조기에 발견함으로써 ESG 성과, 지속가능성, 수익성을 크게 개선할 수 있습니다.
ESG 실행 계획은 기업이 ESG 이니셔티브를 이행하는 방식에 관한 길잡이가 됩니다. 이전 단계로부터 ESG 목표 및 대상에 도달하는 데 필요한 활동, 일정, 책임, 리소스를 명시합니다.
ESG 실행 계획은 다음 조건을 갖춰야 합니다.
ESG 통합에 이해 관계자가 참여하여 신뢰를 얻고 신빙성과 투명성을 확보하고 협력을 촉진해야 합니다. 투자자, 소비자, 직원, 공급업체, 커뮤니티 등의 이해 관계자가 모든 단계에 참여해야 합니다. 그들의 피드백이 ESG 활동의 성패를 좌우하므로 매우 중요합니다.
이해 관계자를 참여시키려면, 기업의 ESG 목표 및 대상을 설명하고 ESG 활동에 대한 의견을 수집하며 ESG 진행 상황을 이해 관계자에게 계속 업데이트해야 합니다. 아울러 관심사 및 기업 내 영향력에 따라 이해 관계자의 순위도 정해야 합니다.
정기적인 커뮤니케이션, 설문 조사, 타운홀 미팅 및 지속가능성 리포트를 통해 이해 관계자를 참여시킬 수 있습니다.
지속가능성 및 윤리적 비즈니스 프랙티스를 성공적으로 수용하려면 회사의 의사 결정 프로세스에 통합해야 합니다. 따라서 사회적, 환경적, 경제적 영향을 고려하면서 선택해야 합니다.
다양한 방법으로 ESG 개념을 의사 결정에 통합할 수 있습니다. 예를 들어, ESG 위원회 또는 실무 그룹이 의사 결정의 영향을 평가합니다. 이러한 위원회는 재무팀, 법무팀, 운영팀, 지속가능성팀 등 다양한 부서의 구성원으로 구성해야 합니다.
ESG 문제가 비용-편익 분석 또는 위험 요소 평가에도 포함되어야 합니다. 즉, 사회, 환경, 경제 요인을 이러한 프레임워크에 수용함으로써 선택의 의미를 설명합니다.
이러한 노력이 성공하려면, 경영진이 지속가능성 및 윤리적 비즈니스 프랙티스를 우선 순위에 두고 ESG 개념을 의사 결정에 통합해야 합니다.
기업의 ESG 전략을 평가하기 위해 ESG 성과를 측정하고 이해 관계자에게 리포팅해야 합니다. 다음과 같이 ESG 성과를 측정하고 리포팅합니다.
베리타스는 지속가능성 중심의 비즈니스 운영에서도 업계의 선두 주자가 되고자 합니다.
베리타스는 강력한 환경 보호 및 지속가능성 프로그램을 통해 환경에 미치는 영향을 줄이고, 사회적 책임을 다하며, 우수한 거버넌스 체계를 유지합니다. 이러한 노력은 회사의 의사 결정, 운영, 문화와도 밀접하게 연결됩니다.
베리타스의 ESG 목표에는 에너지 효율과 탄소 감축이 포함됩니다. 즉, 엄격한 기준과 목표에 따라 넷제로를 달성하고 에너지 효율을 높이며 재생 가능 에너지를 사용합니다. 또한 에너지 절약을 위해 데이터 센터, IT 인프라스트럭처, 가상화, 냉각 시스템을 업데이트하고 있습니다. 그와 더불어 폐기물을 줄이거나 재활용하고 공급망의 환경 영향을 최소화하는 이니셔티브도 수행합니다.
베리타스는 사회적 책임을 다하면서 커뮤니티를 발전시키는 데도 큰 관심을 기울이고 있습니다. 비영리 기관과의 파트너십을 통해 지역 교육, 건강, 환경 보호 프로젝트를 지원합니다. 베리타스는 직원 참여 및 개발, 다양성, 윤리적 비즈니스 프랙티스도 장려합니다.
베리타스의 ESG 목표는 윤리적 비즈니스 프랙티스 및 장기적 지속가능성 실현에 최선을 다하고 있음을 입증합니다.
ESG 는 환경 사회 거버넌스(Environmental Social Governance)를 의미합니다. 이 세 가지 영역에서 기업의 성과를 평가하는 데 사용되는 일련의 기준을 나타냅니다.
ESG가 기업에 중요한 이유는 지속 가능하고 책임 있는 경영을 뒷받침하기 때문입니다. 이로써 더 우수한 재무 성과를 거두고 리스크를 줄이며 기업의 평판을 높일 수 있습니다.
기업은 중요성 평가를 수행하고, ESG 목표 및 대상을 정의하고, ESG 위험 및 기회를 식별하고, ESG 실행 계획을 수립하고, 이해 관계자를 참여시키며, ESG 성과를 측정 및 리포팅하는 방식으로 ESG 원칙을 전략에 통합할 수 있습니다.
환경, 사회, 거버넌스, 즉 ESG 목표의 예를 들자면, 넷제로 실현, 직장 내 다양성 및 포용성 향상, 공급망의 지속가능성 개선, 윤리적 거버넌스 프랙티스 촉진 등이 있습니다.