ESG とは、環境、社会、ガバナンス (Environmental Social Governance) を表します。これらの 3 つの領域における企業のパフォーマンスを評価するための一連の基準です。
環境保全意識が高まるにつれ、企業はますます環境、社会、ガバナンスに及ぼす影響に対してプロアクティブに対応する必要に迫られています。
このような問題に対処できない場合、評判の低下、法的責任、投資家からの信頼の喪失など、悪影響を及ぼす可能性があります。
課題に対応するための方法の 1 つが ESG (環境、社会、ガバナンス) 原則の導入です。ESG 原則は、企業が環境、社会、ガバナンス活動に及ぼす影響を意思決定プロセスで考慮するためのガイドラインです。
この記事では、企業がより多くの価値を生み出すための ESG 原則の役割、およびトリプルボトムラインフレームワークの要素について説明します。
トリプルボトムライン (TBL) は、企業の経済的、環境的、社会的パフォーマンスを分析するフレームワークです。TBL によって企業は影響を分析し、すべての利害関係者に対して価値を生み出すことができます。
TBL の大前提は、財務実績を環境的および社会的影響と組み合わせることです。
TBL の経済的側面では、企業の財務を評価し、利害関係者価値を生み出し、収益を上げ、事業活動を維持する能力を測定します。財務実績は必要不可欠ですが、企業が社会と環境に及ぼす影響の一部にすぎません。
収益、利益幅、投資利益率、1 株あたりの利益など、財務上の成功を測定するにはさまざまな指標があります。これらの指標から、企業の長期的な財務健全性が明らかになります。
財務の観点から考えると、ESG が成長目標にとって逆効果に見えるかもしれませんが、アプローチが適切であれば、そうなることはありません。
サステナビリティには多くの支出が必要になり、財政面の結果がすぐには現われないことがありますが、長期的なメリットがあります。ESG の取り組みを認められている企業は、市場での競合で優位に立ち、社会意識の高い投資家を引き付け、レジリエンスを生み出します。
TBL では、企業は財務目標、環境目標、社会目標のバランスをとる必要があります。これには廃棄物の最小化、エネルギー効率の改善、再生可能エネルギーの利用も含まれることがあります。さらに、顧客、サプライヤー、スタッフを関与させ、サステナビリティと社会的責任を促進する必要があります。
企業の財務上の成功は重要です。ただし、TBL の経済的側面では、環境的な影響と社会的な影響も重視しています。
TBL の環境的側面では、企業が自然に及ぼす影響を調べます。このコンポーネントでは、企業が環境影響を減らし、サステナブルな取り組みを促進する能力を測定します。
したがって、気候変動や環境悪化が拡大する中、企業は自社の環境影響を調べる必要があります。
企業は、カーボンフットプリント、水の使用量、廃棄物の生成量によって環境影響を測定します。これらの指標から企業の環境影響が明らかになり、サステナビリティ目標を追跡できます。ライフサイクル評価もまた、製品とサービスの環境影響をライフサイクル全体にわたって測定します。
企業は、TBL の環境サステナビリティによる恩恵を受けますが、困難が生じることもあります。サステナブルな取り組み、テクノロジ、ビジネスモデル、運用変更への大規模な投資が必要とされるためです。
ただし、環境影響を減らし、ブランドを強化し、環境を重視する顧客の関心を引き付けることもできます。
TBL の成功にはサステナブルな活動が不可欠です。これを達成するには、温室効果ガスを削減し、水とエネルギーの使用量を減らし、廃棄と汚染を減らし、再生可能エネルギーを使用していきます。社内での取り組みにとどまらず、サプライヤーや顧客とのサステナブルな取り組みも促進します。
テクノロジはサステナブル・サプライチェーンとエネルギー使用量の測定に役立つため、ESG にとっては不可欠なものです。使用できるテクノロジには、人工知能、ブロックチェーン、モノのインターネットなどがあります。
TBL の環境的側面では、企業での環境サステナビリティの必要性、そして経済的影響と社会的影響を重視しています。したがって、環境サステナビリティを強化し、利害関係者にとっての価値を生み出すことが可能です。
TBL の社会的側面では、企業の社会福祉、人権、コミュニティへの貢献を評価します。貧富の格差、多様性と包含、不公正な労働慣行が広がる中、社会的影響の評価と強化が必要とされています。
従業員の離職率、消費者の満足度、コミュニティへの参加率などの指標によって社会的影響を測定できます。これらの指標は企業の社会的影響を明らかにし、社会的責任目標の追跡に役立ちます。
確固たる社会的責任プログラムには、スタッフのトレーニング、コミュニティへの関与、社会的責任の報告など、さまざまな社会活動を含む場合がありますが、利害関係者との関係を強化し、評判を高め、社会意識の高い顧客や投資家を引き付けることができます。
TBL に従い、企業が成功するためには社会的責任を高める必要があります。これを達成するには、職場に多様性と受容を取り入れ、道義的な企業活動を促進し、コミュニティ開発を奨励し、利害関係者に社会的関心の特定と対処への関与を促します。
前述のように、気候変動、資源の枯渇、環境の悪化により、企業はサステナブルな取り組みを導入する必要に迫られています。最初は多くの支出が伴い、日常業務とは別に時間をとらなければならないでしょう。
しかし、ESG イニシアティブは環境影響にとどまりません。次第に、長期的な予測の拡大につながるさまざまなメリットをもたらします。
業種によっては、環境影響が大きなものになる場合がありますが、天然資源を保護し、汚染を減らすことによって環境影響を制限できます。これは人間の健康と生物多様性にもメリットをもたらします。
これを達成するには、以下を導入します。
最終的に、サステナブル・サプライチェーン手法により、企業の環境影響が軽減されます。
多くの国で、企業が遵守する必要のある環境およびサステナビリティに関する法が規定されています。遵守しない場合、科料や評判の低下といった事態を招きます。
たとえば、EPA は、米国の温室効果ガス、水質、有害廃棄物を規制します。このような基準に従うことによって、企業は科料や法的措置を回避し、サステナビリティを示すことができます。
よりサステナブルなアプローチを導入すれば、科料を回避するだけでなく、厳格な規制と環境意識の高い顧客が存在する新たな市場に参入することができます。さらに、規制基準に対応することによって、法の変更を予測し、適応できるようになります。
消費者主導の市場では、市場でどのように認識されるかによってブランドの成否が決まります。つまり、環境とコミュニティへのコミットメントを示すと評判が高まります。
その結果、消費者や労働者から競合企業よりも選ばれるようになり、収益性が高まります。
サステナビリティへの投資では、多くの場合、大規模な初期投資が必要になります。ただし、これらの投資がエネルギー使用量と廃棄物の削減につながります。
したがって、サステナブルな取り組みにより、企業は資源消費を最大化し、非効率性を解消することができます。さらに、製品設計に対するライフサイクルアプローチにより、使用する原材料が少量かつ分解しやすく、耐久性に優れた商品を開発してコストを削減できます。全体として、サステナブルな取り組みは企業の支出削減に役立ちます。
サステナブルな取り組みは、支出を削減し、評判を高めるだけでなく、企業がビジネスの将来を保証するのにも役立ちます。これは、環境問題と社会問題が重要性を増す中、サステナビリティをおろそかにすると、利害関係者を失うというリスクがあるためです。
たとえば、化石燃料企業は、規制の増加、二酸化炭素価格、顧客の再生エネルギー優先といった脅威に直面しています。また、水を大量に使用する企業は、水不足と品質の問題による影響を受けています。
したがって、その業界でこのような問題に対処するための措置を講じる企業は、こうしたリスクを減らし、レジリエンスを促進しようとするため、ビジネスの将来が保証されます。また、サステナブルな取り組みによって新たな可能性が見かり、常に競合他社の一歩先を行くことができます。
長期的なサステナビリティを導入することによって、リスクを回避し、レジリエンスを高め、新たに経済的な可能性を見つけられます。
同じ価値観を持ち、社会と環境に対して責任を負う企業を探している労働者が増えています。そのため社会的責任によってブランド価値と評判が高まると、人材の定着率も高まります。
社会的責任は従業員を関与させる文化を育み、従業員の関与、生産性、仕事への満足度を高めます。社会的責任活動に対する企業の誇りが高まると、従業員のロイヤルティも高まります。
社会的責任は、従業員のエンゲージメントと生産性を高めます。従業員は、企業が社会と環境を支えていると確信できたときにモチベーションとエンゲージメントが高まります。
また、社会的責任プログラムも、新しいスキルと課題を従業員に与えることにより、仕事に対する満足度と生産性を高めます。このため、社会的責任プロジェクトがチームワークとコラボレーションも促進し、職場環境をより快適で生産的なものにします。
現代の消費者は、道義的および社会的責任のある製品やサービスにより多くの金銭を支払います。同様に、投資家、規制当局、コミュニティメンバーは、企業が社会的責任を負うことを奨励しています。
このため企業は、社会的責任を優先することによって消費者や利害関係者から信頼を得ることができます。これにより、消費者と利害関係者のロイヤルティが高まります。
否定的な風評、法的措置、評判の低下は、社会および環境への懸念から生じることがあります。このような影響が出てから対処するのではなく、確固たる ESG イニシアティブを導入してプロアクティブに対応します。
それがリスクの特定と軽減にも役立ちます。環境および労働に関する効果的な手順は、環境または労働に関する科料や訴訟の可能性を軽減します。
社会的責任は、コミュニティの経済的および社会的繁栄にも役立ちます。地域の企業、任務、コミュニティ開発プロジェクトは、企業がサステナブルな開発を促進するのに役立ちます。
さらに、サステナブルな製造の信頼できる調達は地域経済に役立つため、社会的責任がコミュニティを強化していきます。
社会的責任は、消費者、労働者、投資家、コミュニティなどの利害関係者の期待に応えようとする企業の役に立つこともあります。今日のあらゆるものが関連する世界では、利害関係者は、企業の社会影響および環境影響をより重視しています。
企業は、社会的責任を促進することによって、利害関係者からの信頼を高めます。多様性と受容を促進する企業は、より多様な顧客と従業員を引き付けることができます。
ESG 投資は、変化し続ける市場状況と利害関係者の期待に対応するために役立つため、社会的責任がビジネスの寿命と収益性を高める可能性があります。
環境的にサステナブルな企業は、リソースの使用量と廃棄物を減らすため、コストを節約し効率を向上できます。従業員の福祉と育成への投資は、従業員の満足度と定着率を高め、離職コストを低減し、生産性を向上させる可能性があります。
企業は、重要性を増している ESG 概念をビジネス戦略に統合しなければなりません。それによって長期的なサステナビリティ、ブランドの評判、社会意識の高い投資への訴求力が高まります。
ESG 概念を企業戦略に体系的に統合するには、以下の手順を実行します。
ESG 戦略の策定の最初のステップは、マテリアリティ評価の実施です。つまり、企業とその利害関係者にとって最も重要である ESG 懸念事項に優先順位を付けます。
マテリアリティ評価では、最大の注意、リソース、行動を必要とする ESG 問題に優先順位を付けます。そして企業と利害関係者に最も関連のある ESG 目標を作成し、管理することができます。
マテリアリティ評価では以下を行います。
ESG の重要な懸念事項を特定したら、企業は目標とターゲットを設定する必要があります。目標は、企業のアクションの方向性を決めるものであり、企業の戦略目標と関連付ける必要があります。その影響力を高めるには、定量化でき、現実的で、関連性が高く、期限を定めたものにする必要があります。
ESG 目標とターゲットを設定すると、サステナビリティ活動の測定と報告が可能になります。目標を設定するときは、業界標準、利害関係者の期待、法的な制限事項を考慮します。
たとえば、企業は、特定の年に温室効果ガスを特定の割合で削減する、あるいは職場の多様性を高めることを目的とします。ESG 目標とターゲットを設定すると、企業の持続可能性への取り組みが支持され、利害関係者が進捗状況を追跡できるようになります。
企業の戦略では、ESG のリスクと機会を特定する必要があります。これには企業の事業、評判、財務に影響を及ぼす可能性のある、環境、社会、ガバナンスのリスクと機会の評価が伴います。
企業は以下を行うことができます。
リスクと機会を早期に認識すれば、ESG パフォーマンス、サステナビリティ、収益性を大幅に向上させることができます。
ESG アクションプランは、企業が ESG イニシアティブを実装する方法に関するガイドです。前のフェーズでの ESG 目標とターゲットを達成するために必要な活動、期限、責任、リソースを列挙します。
ESG アクションプランでは、以下を行います。
ESG 統合には、信頼、信用、透明性、協力を築くための利害関係者の関与が必要です。利害関係者 (投資家、消費者、労働者、サプライヤー、コミュニティ) をあらゆる段階で関与させる必要があります。そのフィードバックは企業の ESG の取り組みの成否を決める場合があり、きわめて重要なものです。
利害関係者を関与させるには、企業の ESG 目標とターゲットを説明し、ESG 活動に関して情報を収集し、ESG の進捗状況の最新情報を利害関係者に提供します。この段階で、企業内での利害と影響力に基づく利害関係者のランク付けも行います。
定期コミュニケーション、アンケート、タウンミーティング、サステナビリティレポートを通じて利害関係者を関与させることができます。
サステナビリティと道義的なビジネスプラクティスの導入を成功させるには、これらを企業の意思決定に統合します。そのため、選択する際には、社会、環境、経済に及ぼす影響の調査が必要です。
企業はさまざまな方法で ESG 概念を意思決定に組み込みます。たとえば、ESG 委員会またはワーキンググループが意思決定の影響を評価できます。このような委員会は、財務、法務、運用、サステナビリティなど、さまざまな部門のメンバーで構成されている必要があります。
さらに、ESG 懸念事項を費用対効果分析またはリスク評価に含めます。これによって社会的、環境的、および経済的要因がフレームワークに統合され、選択の意味が明らかにされます。
これを成功させるには、経営陣がサステナビリティと道義的なビジネスプラクティスに優先順位を付け、ESG 概念を意思決定に統合する必要があります。
ESG パフォーマンスは、企業の ESG 戦略評価のために測定して利害関係者に報告する必要があります。ESG パフォーマンスの測定と報告では、以下を行います。
ベリタスはサステナビリティに関して、ビジネス業務と同様に業界をリードしようと積極的に取り組んでいます。
ベリタスには、環境影響を減らし、社会的責任を促進し、適切なガバナンスを維持するための徹底したサステナビリティプログラムがあります。さらに、これらの取り組みは、企業の意思決定、業務、文化に織り込まれています。
ベリタスの ESG 目標には、エネルギー効率と二酸化炭素の削減があります。温室効果ガスを最小化し、エネルギー効率を高め、再生可能エネルギーを導入するために、非常に高い目標を設定しています。さらに、エネルギーを節約するためにデータセンター、IT インフラ、仮想化、冷却システムを最新のものにしています。このような取り組みには、廃棄物の削減、リサイクル、サプライチェーンの環境影響の削減のためのイニシアティブが付随しています。
積極的に取り組んでいるもう 1 つの領域は、社会的責任の促進とコミュニティの強化です。非営利のパートナーシップを通じて、地域の教育、医療、および環境のプロジェクトを支援しています。また、従業員の関与と育成、多様性、道義的な企業活動を促進しています。
ベリタスの ESG ターゲットは、明らかに道義的なビジネスプラクティスと長期的なサステナビリティへのコミットメントを示しています。
ESG とは、環境、社会、ガバナンス (Environmental Social Governance) を表します。これらの 3 つの領域における企業のパフォーマンスを評価するための一連の基準です。
ESG が企業にとって重要なのは、サステナブルかつ信頼できる方法で活動するのに役立つからです。それによって財務実績を改善し、リスクを低減し、評判を高めることができます。
企業が ESG 原則を戦略に統合するには、マテリアリティ評価を実施し、ESG 目標とターゲットを定義し、ESG リスクと機会を特定し、ESG アクションプランを策定し、利害関係者を関与させ、ESG パフォーマンスを測定して報告します。
企業の ESG 目標には、温室効果ガスの削減、職場での多様性と受容の向上、サステナブル・サプライチェーンの改善、道義的なガバナンス実践の促進などがあります。