サステナビリティは、将来のニーズを犠牲にしなくても、現在の要求を満たすことのできる状態を実現することを意味します。意思決定では、経済的要素、環境的要素、社会的要素のバランスをとる必要があります。
企業リーダーは、絶えず変化するビジネスの状況に適応して一歩先を行くには、イノベーションが極めて重要であることを理解しています。当然ながら、その重点は製品、プロセス、インフラに置かれます。
しかしながら、企業の将来に大きく影響する可能性のある、さらに注目すべき重要な要素、つまりサステナビリティがあります。Forbes 社によると、企業リーダーの 90% がサステナブルな方法での業務の遂行が不可欠であると考えていますが、サステナビリティ戦略を策定している企業はわずか 60% です。
業務方法をサステナブルな方法へと進めていない企業は、競争から取り残されてしまいます。しかし、まだ間に合います。
この記事では、企業がサステナブルなイニシアティブを優先している理由と、グリーン化がどのようにして環境影響を低減しながら収益、目的、評判、士気を高めることができるかを説明します。
企業にとって最も重要なのは、よりサステナブルなアプローチの導入からどのようなメリットが得られるかという点です。このような取り組みは、ブランドだけでなく、社会や環境に以下のようなメリットをもたらします。
世界人口が増加し、気候変動が顕著になる中、サステナブルな方法での業務の遂行が極めて重要になります。これによって企業は環境を保護し、グローバルコミュニティを強化することができます。環境と社会にもたらされるメリットについて、その一部を以下に紹介します。
気候変動は、気温上昇、過酷な気候、海面上昇など、さまざまな形で地球に影響を及ぼす大きな世界的懸案事項です。企業は、以下のようなサステナブルな取り組みを導入することによって、気候変動を最小限に抑えることができます。
天然資源は有限であり、持続不可能な速度で枯渇しています。企業はサステナブルな取り組みを導入することによって、天然資源保護における役割を果たすことができます。
汚染と廃棄物が環境を悪化させ、世界的な健康を脅かす中、企業はサステナブルな取り組みを導入することにより、汚染と廃棄物を最小限に抑えます。
サステナブルなビジネス手法は汚染を減少させ、栄養価の高い食品を手に入りやすくし、運動を奨励するため、公衆衛生の面でメリットがあります。次のような手順を実行してサステナブルな取り組みを導入すると、公衆衛生を向上させることができます。
サステナブルなアプローチは、再生可能エネルギー、エネルギー効率、グリーンテクノロジの分野で特に、グリーンジョブと経済的機会を生み出します。さらに、以下のような企業によるサステナブルな取り組みの導入によって、グリーン雇用と経済見通しが生まれます。
サステナブルなイニシアティブは、コミュニティの自然災害、景気後退、その他の危機からの回復にも役立ちます。さらに企業は、サステナブルな取り組みを導入することによって、コミュニティレジリエンスを強化できます。
サステナビリティの取り組みは、環境と社会だけでなく企業にもメリットをもたらします。サステナブルな活動の導入によって、急速に変化する環境における収益、評判、顧客とスタッフの定着率、長期的な成功率を高めることができます。
サステナブルな方法での業務の遂行には、次のような商業的メリットがあります。
エネルギー効率と廃棄物削減は、環境影響と社会影響にとどまらず、企業のコストも削減します。エネルギー効率に優れた照明、暖房、冷房システムなどのイニシアティブを通じてエネルギー支出を削減し、従業員の快適さと生産性を高めることができます。
さらに、エネルギー効率や廃棄物削減などのサステナブルな取り組みは、要件への準拠、カーボンフットプリントの削減、ブランドの評判の向上にも役立ちます。
顧客はサステナブルな商品とサービスをより積極的に利用するようになったため、グリーン化によって売上が増え、顧客ロイヤルティが高まります。
企業はサステナブルな生活を売り込むことにより、ライバルより突出し、消費者ロイヤルティを確立することができます。これはリサイクルと再利用、サステナブルな調達と製造、包装廃棄物の削減など、さまざまな方法で達成することができます。
サステナビリティが高まるほど、顧客の維持率が高まり、新規顧客を開拓できます。またサステナビリティに同調する顧客のロイヤルティが高まり、その企業を支持するようになるため、収益も向上します。
環境責任と社会責任に関連する法に違反する企業は、科料、告訴、訴訟といった問題に直面することがありますが、企業のサステナビリティは、規制コンプライアンス違反と評判低下を減らします。
サステナブルな取り組みを導入し、環境責任と社会責任を表明すれば、コンプライアンス違反や罰金のリスクを低減できます。これにより、サステナブルな取り組みに関する透明性を示し、環境影響と社会影響について報告し、利害関係者から信頼と評判を得ることができます。
グリーンイニシアティブを無視する企業は、消費者、投資家、従業員の関心が高まる中、競合他社に後れを取り、成長と成功を逃すリスクにさらされます。
目標を達成するには、適切なチームの構築が極めて重要です。企業がサステナブルな取り組みを採用し、導入し続ければ、最高の人材にとっての魅力が高まります。今日の労働市場は、サステナブルで社会的責任を負う企業を支持するようになっています。
さらに、従業員の定着率も向上します。企業の信念がサステナビリティ志向の労働者と同じである場合、従業員はさらに熱意を持って献身的に業務にあたります。したがって、サステナブルな活動を奨励し、企業文化に組み込めば、従業員の満足度と定着率を高めることができます。
上司が環境と社会を意識していると信じている従業員は、仕事に強い誇りを持ち、企業の目的に尽力するようになります。このように、サステナビリティの実現は、従業員の満足度とエンゲージメントを高めます。
こうした取り組みは、社会的責任を負う企業で働くことの喜びに加え、人材の関与も促します。企業は労働者をグリーンイニシアティブに組み込むことによって、その創造性と熱意を活用し、仕事への当事者意識と誇りを持たせることができます。
サステナブルな活動は、従業員が学び、成長することを促し、仕事への満足度とキャリアの将来性も高めます。たとえば、従業員はエネルギー管理、廃棄物削減、サステナブルな設計について学ぶことができます。
その結果、企業は環境責任と社会責任を優先し、スタッフのエンゲージメントとモチベーションを高めながら、生産性、顧客サービス、財務実績を向上させることができます。
今日、価値観と強力な企業文化は極めて貴重な資産です。このすべては、ブランドが従業員、顧客、周囲のコミュニティ、環境をどのように扱っているかから始まります。そのため、企業が環境に配慮していることを、グリーン化のための対策を計画的に進めることによって労働者、顧客、利害関係者に示します。
これにより、従業員は目的意識を感じて価値観を共有し、企業のコミュニティとチームワークが強化されます。さらに、企業の目標と原則が強く結びつくと、仕事への満足度と誇りも高まります。
強力なサステナビリティ文化は、企業と同じ価値観を持ち、世界を良くしたいと考える人材の採用と維持にも役立ちます。それによって職場の多様性とモチベーションが促進され、イノベーションと創造性が高まります。
さらに、グリーン文化は消費者や利害関係者とのコミュニケーションを増やし、スタッフの満足度と定着率を高めます。企業の価値観と消費者や利害関係者の価値観が一致すると、信頼とロイヤルティが構築され、売上の増加にもつながります。
企業リーダーは、サステナブルな方法での業務遂行が信念と目標とどのように一致するのかを疑問に思うかもしれません。しかしこれは道徳的であり、かつ収益にもつながるものです。
まず、企業の信念と目的を裏付けています。グリーンイニシアティブは、企業の環境影響、カーボンフットプリント減少に役立ち、後世のために世界を守ります。このような方法での業務の遂行は、企業のコスト削減と効率の向上にも役立ちます。最後に、ブランドの評判を高め、競争の激しい業種でさらに多くの顧客を引き付けます。
しかし、サステナブルな未来の構築における役割をおろそかにすると、企業は損害を被ります。まず、規制コンプライアンス違反や制裁によってブランドと収益に損害が生じます。また、広報が不十分だとブランドの評判が損なわれ、売上に影響します。そして資源の枯渇と環境への被害は支出を増やし、収益を落ち込ませます。
このようにサステナビリティとは、環境と後世を守りつつ、収益、評判、人材を強化できる、企業にとって重要なものです。
環境と企業にとってのサステナビリティの重要性を理解したら、企業にサステナブルな取り組みを取り入れる方法を検討します。サステナビリティは、行動の適応から大規模な取り組みいたるまで取り入れることができます。
ここでは、企業のグリーンイニシアティブの強化に最適な方法について説明します。
サステナブルな方法での業務遂行は、サステナビリティ監査から始まります。これは企業の環境影響を測定し、改善するものです。監査によってグリーン目標達成への道を切り開き、データ主導の意思決定によって優先順位を付けることができます。
このような監査では、企業のエネルギーと水の使用量、廃棄物管理、サプライヤーチェーン、その他の環境影響を調べます。企業の雇用創出と慈善団体への寄付も評価できます。
監査の実施にはメリットがあります。まず、廃棄物、エネルギー、またはサプライチェーンの非効率性を減らしてコストを削減する方法を見つけることができます。これにより、長期的に多額のコストを削減できます。また、環境意識の高い消費者向けのサステナブルな製品やサービスの製造など、新たなビジネスの可能性を見つけます。そしてブランドを毀損したり、法規制上の懸念を引き起こしたりする可能性がある環境影響または社会影響を検出し、リスクを管理することができます。
監査は、さまざまな部門の利害関係者を集めて実施します。その後、社内で、またはサードパーティの監査人やコンサルタントを通じて、企業の環境影響と社会影響に関する統計を収集します。改善領域を特定したら、優先順位、ターゲット、日付を含むサステナブルなアクションプランを作成します。
監査の実施は、さまざまな企業でサステナビリティの強化に役立っています。Walmart 社の 2005 年のサステナビリティ監査では、廃棄物を削減し、エネルギー効率を高め、環境により配慮した製品を調達する方法が見つかりました。今は、温室効果ガスを削減し、サプライチェーンから廃棄物を取り除くことを目指しています。
目標がなければ、目的は単なる夢になってしまいます。したがって、サステナブルな企業になるには、目標を設定する必要があります。企業の目標は進捗を主導して追跡するものであり、定量化可能で現実的なものとして定義しなければなりません。
目標の例としては、エネルギー使用量の削減、埋め立て廃棄物の削減、再生可能エネルギーの特定の割合の導入などがあります。目標は企業の需要と能力と一致するようにします。
目標を設定したら、スタッフ、顧客、利害関係者に伝えます。これによって賛同を促し、企業が環境目標に対する責任を維持します。
第一線で働いている労働者は改善領域を見極められるため、従業員の関与がサステナビリティプログラムの成否を左右します。したがって、イニシアティブを成功させるには、従業員の関与が極めて重要です。
サステナブルな方法での業務遂行には多くのメリットがありますが、その導入が困難な場合があります。直面する可能性のある主な課題の克服方法をいくつか紹介します。
業務を変更するための支出は、グリーン化の最大の障壁の 1 つです。中小規模企業は、これを調整するための初期費用の正当化に苦労する場合があります。しかしながら、サステナブルな手法はコストを削減し、ブランドロイヤルティを高め、当初の支出を上回る可能性があります。
企業は、費用対効果分析を実行してサステナブルな活動の経済的メリット (エネルギーの節約、廃棄物の削減など) を判断することによって、財務上の障壁を克服することができます。さらに、以下の手法を使用すると負担を軽減できます。
文化的障壁は、サステナブルなビジネス業務に対する主な障害物です。エコロジー課題に対する認識または理解の不足、変化に対する抵抗、あるいはこのような活動が重要ではないという考えが障壁となるでしょう。
企業は、さまざまな方法によって文化的障壁を克服できます。まずグリーン化、およびその企業の価値観や目的との適合方法についてスタッフを教育します。この教育は、トレーニング、ワークショップ、またはその他の方法で提供することができます。
企業はスタッフを引き入れ、情報を求めることによってこれらのイニシアティブを促進します。その関与の一例が、従業員主導のサステナビリティチームの作成です。
さらに、企業の範囲を越えてプランを利害関係者に周知します。これは企業の環境面での成功を強調するマーケティングとブランディングや、同様の考えを持つグループとの関係構築によって達成できます。
文化的障壁の克服に必要なものは、教育、関与、コミュニケーションです。企業は、従業員を組み入れ、社内外でグリーンイニシアティブを促進することによって、長期的なパフォーマンスをサポートするサステナブルな文化を作り出します。
規制は業界全体のサステナビリティを促進します。企業、特に中小規模企業は、その規則の遵守に苦労する場合があります。これらの企業では、規制変更に対応するためのリソースと知識が不足しており、コンプライアンス違反、法的な刑罰、評判の低下を招く場合があります。
環境コンサルタントや法律専門家が、規制変更への対応と最新情報の把握を支援してくれます。業界グループやネットワークも、規制コンプライアンスとベストプラクティスに関する情報を提供しています。
支援運動によって規制上の制限を克服することもできます。たとえば、企業は、よりサステナブルな政策や規制を実現するために、業界グループやその他の利害関係者に働きかけることができます。企業が連携すれば、サステナブルな規制制度を設定することができます。
ベリタスは、環境的責任と社会的責任に尽力しており、これが長期的な取り組みであり、よりサステナブルな未来を作ることができると認識しています。ベリタスのアプローチは、業務に伴うフットプリント、従業員とコミュニティ、製品のサステナビリティ、ガバナンスを 4 つの主な柱とする確固たる ESG (環境、社会、ガバナンス) 戦略の展開に重点を置いています。
カーボンフットプリントを削減し、天然資源を保護するというベリタスの熱意が、環境サステナビリティ目標を促進しています。「業務に伴うフットプリント」の柱では、次のような、温室効果ガスを削減するための積極的な目標とその他のイニシアティブが設定されています。
ベリタスは、社会から与えられるよりも多くを社会に提供する責任があると考えています。以下を通じてコミュニティを改善し、従業員をサポートするよう努めています。
ベリタスは、エネルギー消費、原材料の使用、ライフサイクル終了の取り扱いといった要素を考慮しながら、当社の製品やサービスがライフサイクル全体を通じて環境に与える影響を最小限に抑えるための新しい方法を常に模索しています。
ベリタスは、環境に関わる適用可能なすべての法規制への準拠を弊社の取り組みにおける基準とし、環境に悪影響を与えやすい原材料を当社の製品で使用しないようにする革新的な方法を常に模索しています。ベリタスは、事業を展開する国ですべての適用法および規制に準拠しています。
グリーンイニシアティブには強力なガバナンスが不可欠であり、ガバナンス構造および手順を通じてベリタスの意思決定に組み込まれています。
ベリタスは、グリーン化と社会的利益のために尽力しており、これが長期的な取り組みであると考え、環境フットプリントを減らし、利害関係者に価値をもたらすための新たな方法を導入するために引き続き努力していきます。
サステナビリティは、将来のニーズを犠牲にしなくても、現在の要求を満たすことのできる状態を実現することを意味します。意思決定では、経済的要素、環境的要素、社会的要素のバランスをとる必要があります。
サステナビリティは、コストを削減し、リスクを緩和し、評判を高め、優れた人材を引き付け維持します。また、変化し続ける市場に適応し、消費者、投資家、利害関係者の要求を満たすのにも役立ちます。
ほとんどの企業は、自社とサプライチェーンによるエネルギーと水の使用量、廃棄物、排出量を削減し、再生可能エネルギーに投資します。
費用対効果分析、政府または民間サポート、およびコスト削減と収入増のためのサステナブルな取り組みが、サステナブルな方法での業務遂行に対する財務上の障壁の克服に役立ちます。
古いルールや矛盾するルール、不十分な政府支援、限定的なエンフォースメントまたはコンプライアンス手法は、グリーンイニシアティブを妨げる場合があります。企業は、政策変更や規制緩和について、政府機関や支持組織に働きかけることができます。