ベリタスは、社員一人ひとりが社の成功に影響を与える力を持っていると考えています。そのため全員が、自分がどのように貢献できるかを理解することが重要です。年度始めにベリタスのコアバリューに沿った目標を設定することで、社の方向性を示し、マネージャと従業員が継続的に対話するための基盤を作ります。この目標を達成することで、一人ひとりがベリタスの成功に直接貢献しながら、個々の能力を継続的に成長させ、深めることができます。
ベリタスは、パフォーマンスの評価ではなく、継続的なコーチングと成長のための会話の場を定期的に設けることが、従業員の目標達成につながると考えています。現代の常に変化する職場環境に合わせて適切なタイミングでフィードバックすることにより、全員が十分に個々の力を発揮できるようになります。
ベリタスの文化は常に進化しており、新しいキャリアチャンスを従業員に提供しています。グローバルなキャリアパスフレームワークと CPF ツールを使用することで、求められる職務内容を明確にし、昇進に加えて横のつながりを広げる方法を確認できます。
適切な方向を示す道しるべがあれば、キャリアの方向性を決めるのも簡単になります。そのため、ベリタスは HighFive と呼ばれる従業員エクスペリエンスに関する基本方針を定義し、ベリタスでのキャリアをつなぎ、導き、前進させています。